Moris Beracha

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We were also struck by the fact that the study -which being a pilot test- openly indicates how in a number of participants a sense of self-empowerment was generated, because they became more assertive, confident and open to take on risks and try new experiences.

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Wanted to begin my writings on what we might call my cause or my commitment by talking about what in my opinion has become part of a lifestyle with mindfulness, but I do not want to refer to this form of meditation from Buddhism, but to indicate how it is being used in programs aimed at promoting poverty reduction. This is only the first article within this guidance that I want to give to these writings.

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In principle let’s start by commenting on some of the personal benefits of mindfulness and I would like to mention those of English psychologist Patrizia Collar in several of her books: greater capacity to calm down, higher levels of energy, less risk of stress, depression or anxiety, more self love and ultimately the will to live.

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“Mindfulness is reaching great recognition in the therapeutic field. It is recommended by the US Department of Health and also is included in the guidelines established by the American Institute for Clinical Excellence since many consider it a cheap, effective and easy practice to apply in our stressful life, in addition to an important skill, whose incorporation into our day to day life, it can prevent us from collapsing or becoming ill,” says Collar in The Little Book of Mindfulness, which can be useful for anyone who wants to know about this topic.

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The truth is that there are cases in which this practice is used to bring about a greater impact – collectively and socially – as indicated by a paper of researchers in the area of psychiatry at Georgetown University Medical Center, formed by doctors Mary Ann Dutton, Diana Bermudez, Armely Matas, Haseeb Majid, and Neely L. Myers, who simply conclude that mindfulness is effective in low-income African-American women who have gone through domestic violence.

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The document highlights the effectiveness of mindfulness in the population that is unattended or lacking the possibility of receiving traditional mental health services because it increases awareness and acceptance within a group of women with symptoms related to trauma. In this regard, it is easy to apply it because of its low cost, possibility of doing it in a group and adding it more quickly to instructors.

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An important aspect for this team of researchers was to communicate that although this meditation has its roots in Buddhism, its use for purely medical purposes has no religious intention and is exempt from any worship of a deity.

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When reading some of the testimonies of the participants, we got several comments that seemed to indicate that something happened in these battered women. Many participants began to incorporate mindfulness practices into their daily activities. “The group introduced me to a simple way of doing yoga, which I would never have done before and is now an integral part of my life,” we read from one of the women, while another said, “I am now more aware of this practice and I have incorporated it into my daily life.”

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We were also struck by the fact that the study -which being a pilot test- openly indicates how in a number of participants a sense of self-empowerment was generated, because they became more assertive, confident and open to take on risks and try new experiences.

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For example, one of the women said: “I am kinder to myself, less perfectionist, more confident and effective. I was a victim, but I do not want to be a victim”, while another one said: “The group helped me to overcome my problems and believe in myself; I accepted my fears and became more powerful.”

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I do not want to end this article with a sentence or conclusion of my own. I leave it to you, my friend, but I want to transcribe another testimony about how this proof of mindfulness allows us to take away that selfish element that is even present in our own sufferings when we tend to magnify them. “Now I see my problems differently, other people lived the same as me … now I am more tolerant of others, breathing is the first thing I think about every day, I am more aware of what I do and I look for how I can help.”

Para saber más de Moris Beracha 

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Moris Beracha (ALN).- Esta tecnología acaba con los intermediarios y erradica la burocracia financiera. Es más transparente y rompe con las operaciones tradicionales del mercado. Las criptomonedas son también una herramienta útil para evitar que los ahorros en moneda local, por ejemplo, de los venezolanos, no desaparezcan por la debilidad del bolívar frente al dólar.

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Existen más de 800 tipos de criptomonedas para diversos objetivos / Foto: Pixabay

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Existen más de 800 tipos de criptomonedas para diversos objetivos / Foto: Pixabay

¿Se ha imaginado que la actual estructura de los mercados internacionales pudiera cambiar? Digamos que, en vez de realizar operaciones de compraventa a través del costoso sistema financiero tradicional, cada quien pudiera lograr que sus transacciones fueran más transparentes, más veloces, menos burocráticas o que incluso se le añadiera un valor a sus bienes. Sólo les voy a decir algo: esto ya es una realidad y se llaman criptomonedas.

Iré un poco más allá: piense en cómo los ahorros de toda una vida en moneda local de un venezolano han ido desapareciendo por la debilidad del bolívar frente al dólar. He de decir que este ejemplo no es mío sino de Ronnie Moas, fundador de la consultora Standpoint Research, quien lo explica de manera sencilla aduciendo que guardar los ahorros en cualquiera de los al menos 800 tipos de criptomonedas existentes y en uso en los mercados, es una decisión que no se pensaría, simplemente se llevaría a cabo de inmediato. Sin embargo, muy pocos conocen esta nueva revolución digital financiera.

Como todo lo nuevo, existe siempre un rechazo al principio por el temor a que se produzca una burbuja o que simplemente sea un esquema de negocio que no conduzca sino a la pérdida del capital. Pero he de decir que, si se observa el ejemplo de lo que ha sido el desarrollo del bitcoin desde sus inicios en 2009 hasta la fecha, la durabilidad de la propuesta se mide por su presencia y crecimiento en cadenas como Amazon.

Se preguntará usted qué tan complicado es esto y yo le diré que es más sencillo de lo que parece o de lo que podría decir un broker tradicional que le teme a los cambios del status quo. Existen, como ya dije, más de 800 tipos de criptomonedas para diversos objetivos. Dentro del top 10 de las más capitalizadas están: Ripple (XRP), Factom (FCT), Monero (XMR), Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC), Dash (Dash), etherium (ETH) y Waves (Waves), por nombrar algunas.

Esta tecnología acaba con los intermediarios y erradica la burocracia financiera

La gente suele creer que las criptomonedas son sólo dinero virtual, pero en realidad se trata de un sistema de transacciones y el dinero es sólo una de las miles de aplicaciones. Ese sistema se llama Cadena de BloquesBlockchain y en este espacio todas las transacciones están bloqueadas contra intrusos, no se puede saber ni la fecha, ni el tiempo, ni los participantes, ni tampoco los volúmenes transados.

Cada operación es verificada por los llamados mineros, que son una suerte de nodos del sistema. Si alguien intenta corromper la transacción, los nodos los verían y bloquearían. Es como contar con un notario propio en cada transacción.

Es importante que se sepa que a la cadena de bloques no le importa si la criptomoneda representa cierta cantidad en euros o en dólares. Los usuarios deciden qué instrumento de valor representan, es decir, puede ser un certificado, acciones, instrumentos, una póliza o cualquier propiedad o bien.

Esta tecnología acaba con los intermediarios, erradica la burocracia financiera y el cobro de servicios por manejo de carteras. Es mucho más transparente, por lo que rompe con las operaciones tradicionales del mercado.

Cada quien decide qué comprar, vender o en qué proyecto invertir de este tipo de monedas. En el corto plazo seguiremos viendo bastante volatilidad en los precios de las criptomonedas. Pero no me cabe duda de que en el mediano y largo plazo muchas de estas monedas crecerán considerablemente su valor.

Para saber más de Moris Beracha leer alnavio.com

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The President of Celistics Holdings, which supplies logistical services to the mobile phone industry, Moris Beracha works regularly with mobile phone manufacturers and service providers around the world. He provides some insights into the issue of how patent litigation is beginning to play a greater role in the mobile phone industry. — As mobile phone manufacturers battle for dominance in the lucrative global market, they are turning to their patents to preserve or build market share.

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Part of the reason for this trend stems from the fact that mobile phones increasingly take on the functionality of computers, adding complexity through new technology. Many of the innovations used to fuel these advances in smartphone technology are proprietary, having been patented by individual companies in the field. Thousands of patents apply to the functionality of a single mobile phone, and if one company sees another challenging its market share, patent litigation over a feature that could be described by the company’s intellectual property forms an effective counterstrategy.

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The industry has seen a trend toward litigation of this type, with major players increasing their litigation activities over the course of 2010 and 2011. In addition, major industry participants are proactively buying up smaller companies in order to acquire patents defensively. This approach has allowed powerful yet relatively new entrants to the industry, such as software companies, to participate in these litigation activities. As mobile phone adoption rates continue to soar worldwide, we can expect to see continued litigation activity of this type.

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Interview with Finance Professional Moris Beracha

After completing his education in Business and Administration at Universidad Metropolitana in Venezuela, Moris Beracha established himself as a leading financial consultant and investment bankerin numerous Latin American markets. Today, he discusses his work in the financial sector.

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Q: Has the global economic downturn had a significant impact on your business?
A: Sure, just like everywhere else, Latin America felt the shock waves of global recession. Overall, the Latin American economy fell over 20%, though certain micro-economies within the region fared better.

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Q: Why invest in Latin American businesses now?
A: There are many positive changes happening politically and commercially in Latin America. That indicates increased stability and financial growth. Additionally, the region maintains a healthy balance of imports, exports, foreign investments, and infrastructure development; this diversification of interests can help insulate South American and Central American countries from future economic decline.

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Q: What advice can you offer people entering the world of finance?
A: Study all the data from many angles, stay true to your instincts, and periodically take stock of your goals, both near- and long-term.

Para saber más de Moris Beracha leer morisberacha.wordpress.com

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Given the economic, energy and climate change challenges we face, you’d think it wouldn’t be necessary to write a column illustrating how it makes no sense to “flare” — literally burn up — $110 million worth of perfectly good natural gas each year without even using it to power a single light bulb.

Yet that’s exactly what’s happening in North Dakota’s shale oil fields these days, as hydraulic fracturing, or “fracking,” liberates vast, once-uneconomic oil reserves — and billions of cubic feet of underground gas along with them. More than two million tons of carbon pollution is being flared into the air each year in this state alone.

The story behind this is not just one of short-sighted waste and environmental harm, but a pressing reminder of the business risks for oil companies that don’t get this hot new way of drilling for oil right.

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Major investors are noticing those risks. In a letter sent this week to 21 of the industry’s largest shale oil producers, three-dozen investors representing $500 billion in assets wrote:

We are concerned that excessive flaring, because of its impact on air quality and climate change, poses significant risks for the companies involved, and for the industry at large, ultimately threatening the industry’s license to operate.

The financial and reputational risks for oil companies should be obvious. First, we’re supposed to be valuing precious domestic energy resources and our environment. But the New York Times reports that in North Dakota’s shale oil fields alone, “Every day, more than 100 million cubic feet of natural gas is flared this way — enough energy to heat half a million homes for a day.”

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Investors see this as a clear bottom-line risk — serious enough to ultimately threaten the industry’s long-term profits as well as its license to operate.

“On a lifecycle basis,” the letter continues, “emissions from oil produced with high flaring rates may be comparable to those from Canada’s vast oil sands region” (a particularly high-carbon oil source.) “This could make it subject to penalties under clean fuel standards like those adopted by California, and being actively considered by the 13 Northeast states that are members of the Regional Greenhouse Gas Initiative. Such standards reduce the carbon intensity of fuel over time and limit the market (emphasis mine) for more carbon-intensive sources.”

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The oil companies counter that, given the current lack of infrastructure for moving the gas from the oil wells, simply burning it off at the wellhead is the most economic course.

My question in response would be this: Given business, reputational, environmental and other risks, can’t the industry figure out a way to successfully capture this perfectly usable gas at a profit?

Before this practice mushrooms — as it’s poised to do — the time to curb this activity is now.

Fracking has opened up previously inaccessible oil fields in North Dakota, Texas, California, Colorado, Ohio and several other states, and flaring isn’t limited to North Dakota. Goldman Sachs recently forecast that the U.S. is on a path to become the world’s top oil producer in the next five years — a position it last occupied in 1973. Nearly all of this increased production would come from shale oil fracking.

If oil companies can’t figure out a way to tap this gas, then governments will come in with new potentially-punitive regulations — a process that will likely be messy given that fracking is mostly regulated by patchwork-quilt state rules.

In a world that’s approaching climate change tipping points — as yesterday’s new extreme weather global trends report from the Intergovernmental Panel on Climate Change makes clear — there is no place for this kind of heedless, useless pollution.

We can do better than this.

Mindy S. Lubber is the President of Ceres, the leading U.S. coalition of investors and environmental leaders working to improve corporate environmental, social and governance practices. This piece was originally published at the Huffington Post.

Para saber más de Moris Beracha leer thinkprogress.com

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Moris Beracha.- It is a key that the new owners of any company — no matter the branch- focuse their attention on the strategies that promote change without resistance.

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There is an aspect of which it is rarely spoken when dealing with issues related to mergers or acquisitions through financial alternatives such as private equity. This has to do with the culture existing in the different companies that decide to become one.

Certainly for a long time, there exists what is called cultural due diligence and that is implemented in some companies when they decide to opt for the alternative to boost a private equity operation in which another company acquires the majority shareholding.

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When intended to carry out such a merger operation, it is necessary to take into account that there is a diversity that characterizes the work environment. It is not just a question of examining financial statements and establishing that the accounts are clear. A company is much more than its figures; it is actually its people and its corporate culture. Hence, those processes of integration of a part of the former directive or management with the new majority owners must always consider that it is a process of coexistence of two very different parts.

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It is more than proven that the productivity of a company is highly related to the level of motivation of its main asset that is the employees. The creation of new ways of working must be carried out as an integral process and not as an imposition to avoid that the final product continues having the same or better quality.

Attorney Alberto Rebaza, considered by Chambers & Partners as one of Peru’s leading lawyers in the Mergers and Acquisitions (M & A) chapter, told in this regard the newspaper El Comercio de Lima that culture is the topic that generates more interest in a due diligence process, because the funds generally do not buy 100% of the companies, but rather become partners — majority or minority — of the founders, “who know not only how to lead the company successfully, but have consolidated a style of doing the things that sparked the fund’s interest.”

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It is thus logical to understand that culture ends up being a strategic element that must be analyzed very well. Thus, the human resources or personnel management department is vital for the integration process to understand that there are certain coexistence codes, method of work, negotiations with workers and even management decision-making that must sometimes be designed cautiously to avoid damaging the corporate environment.

One of the world’s most prestigious businessmen, Jeff Bezos, the fifth richest man in the world according to Forbes magazine and founder of Amazon is constantly quoted when referring to the success of his ventures: “You may have more talent to start a business, but teamwork is what will lead you to success. A single person is not able to build a business alone, and it is teamwork that nurtures the company and gives it fresh and innovative ideas at all times.

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Understanding that any process of change creates an environment of uncertainty and that it is precisely this emotion that is necessary to know how to manage not only requires managerial effort but also business leadership.

Hence it is a key that the new owners of any company — no matter the branch- focuse their attention to the strategies to promote change without resistance. It is part of growing up in an atmosphere of success, harmony and achieving the main objective of creating value in companies and producing important dividends.

Para saber más de Moris Beracha leer médium.com

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Esta ha sido una de las conclusiones del primer foro denominado “Multilatinas” y que fue organizado hoy en Miami por la empresa española Celistics.

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En el coloquio se debatió el nuevo concepto empresarial de las “Multilatinas”, compañías que han alcanzado presencia mundial y cuyo desarrollo se concentra en Latinoamérica.
José Rojas, economista asesor del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, destacó que la importancia “de las funciones del Banco Mundial para ayudar al desarrollo de Latinoamérica se centra en el apoyo a los gobiernos, al sector privado y crear infraestructura que es el soporte para la actividad económica”.

Moris Beracha

“Hace falta impulsar el sistema financiero de los países emergentes de América Latina. Ese es el rol fundamental de la Corporación Internacional de Financiamiento que es la que ayuda al sector privado para que salga adelante”, dijo.

Rojas subrayó que el buen posicionamiento de la región se debe en gran medida al apoyo persistente que ha tenido el Banco Mundial.

Moris Beracha

“Principalmente los programas que se han implementado en los años 80 y 90, fueron la base fundamental del desarrollo de las Multilatinas”, agregó.

Por su parte, Ricardo Ernst, experto en economía y finanzas, catedrático de la Universidad de Georgetown, se concentró en la necesidad de acentuar la competitividad y la inserción del mercado y el producto latino en el mundo, en el marco globalizado.

Moris Beracha

Añadió que compañías como Celistics se han posicionado gracias a un manejo eficiente de su infraestructura y sus conexiones.

Moris Beracha, presidente de la compañía Celistics, destacó las nuevas posibilidades de la compañía a raíz de los contratos con otras empresas líderes como Telefónica y los fabricantes más importantes del mundo de dispositivos celulares (móviles, tarjetas de memoria y tarjetas SIM).

Moris Beracha indicó que otro de los puntos clave en el éxito de su compañía es que el desarrollo de la telefonía móvil está en continuo crecimiento y asombrosamente se ubica en los productos de mayor consumo en la actualidad.

El 67 por ciento de la población tiene un teléfono celular, mientras que un 11,6 por ciento tiene un automóvil, por ejemplo.

Moris Beracha

La clave para que la empresa tenga un crecimiento sostenido es, según Beracha, el respaldo de los primeros contratos y alianzas conseguidos con firmas de gran envergadura.

Celistics se proyecta a futuro con nuevos negocios como el de recarga electrónica de celulares en doce países de Latinoamérica y la plataforma electrónica montada con este fin, que generará un negocio de pagos electrónicos a través del móvil, concluyó Moris Beracha.

Para saber más de Moris Beracha leer eltiempo.com.ec

Moris Beracha

Esta ha sido una de las conclusiones del primer foro denominado “Multilatinas” y que fue organizado hoy en Miami por la empresa española Celistics.

Moris Beracha 

En el coloquio se debatió el nuevo concepto empresarial de las “Multilatinas”, compañías que han alcanzado presencia mundial y cuyo desarrollo se concentra en Latinoamérica.
José Rojas, economista asesor del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, destacó que la importancia “de las funciones del Banco Mundial para ayudar al desarrollo de Latinoamérica se centra en el apoyo a los gobiernos, al sector privado y crear infraestructura que es el soporte para la actividad económica”.

Moris Beracha

“Hace falta impulsar el sistema financiero de los países emergentes de América Latina. Ese es el rol fundamental de la Corporación Internacional de Financiamiento que es la que ayuda al sector privado para que salga adelante”, dijo.

Rojas subrayó que el buen posicionamiento de la región se debe en gran medida al apoyo persistente que ha tenido el Banco Mundial.

Moris Beracha

“Principalmente los programas que se han implementado en los años 80 y 90, fueron la base fundamental del desarrollo de las Multilatinas”, agregó.

Por su parte, Ricardo Ernst, experto en economía y finanzas, catedrático de la Universidad de Georgetown, se concentró en la necesidad de acentuar la competitividad y la inserción del mercado y el producto latino en el mundo, en el marco globalizado.

Moris Beracha

Añadió que compañías como Celistics se han posicionado gracias a un manejo eficiente de su infraestructura y sus conexiones.

Moris Beracha, presidente de la compañía Celistics, destacó las nuevas posibilidades de la compañía a raíz de los contratos con otras empresas líderes como Telefónica y los fabricantes más importantes del mundo de dispositivos celulares (móviles, tarjetas de memoria y tarjetas SIM).

Moris Beracha indicó que otro de los puntos clave en el éxito de su compañía es que el desarrollo de la telefonía móvil está en continuo crecimiento y asombrosamente se ubica en los productos de mayor consumo en la actualidad.

El 67 por ciento de la población tiene un teléfono celular, mientras que un 11,6 por ciento tiene un automóvil, por ejemplo.

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La clave para que la empresa tenga un crecimiento sostenido es, según Beracha, el respaldo de los primeros contratos y alianzas conseguidos con firmas de gran envergadura.

Celistics se proyecta a futuro con nuevos negocios como el de recarga electrónica de celulares en doce países de Latinoamérica y la plataforma electrónica montada con este fin, que generará un negocio de pagos electrónicos a través del móvil, concluyó Moris Beracha.

Para saber más de Moris Beracha leer eltiempo.com.ec

Latinoamérica abre nuevas posibilidades para el desarrollo empresarial

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Las empresas latinoamericanas tienen grandes posibilidades de competitividad y desarrollo para posicionarse a nivel internacional, tras los buenos resultados macroeconómicos de la región en 2009, a pesar de la crisis.

Esta es una de las conclusiones a las que se llegó en el primer foro Multilatinas, organizado en Miami por la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos y la firma española Celistics.

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Durante el encuentro exclusivo, que reunió más de 150 invitados, se planteó un nuevo concepto empresarial, las ‘multilatinas’, compañías que han alcanzado presencia mundial y cuyo desarrollo se concentra en los países latinos.

Ejemplo estos casos es Celistics, una firma de manejo logístico y distribuidora de telefonía móvil que en tan solo 22 meses ha conseguido un crecimiento exitoso en el mercado latinoamericano y se ha posicionado como líder internacional.

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Mario Buisan, consejero económico y comercial de la embajada de España en Miami dijo: “Estamos asombrados de este auge de las Multilatinas y queremos ayudarlas para que sus marcas tengan mejor posicionamiento latinoamericano y mayor presencia en Europa. Y quisiéramos que esta presencia se desarrolle a través de España”.

Agregó que “este foro es especialmente para destacar el desempeño que ha tenido Latinoamérica. Tradicionalmente esta región ha sido el origen o la principal afectada de las crisis. Pero la última crisis no ha involucrado a la región en ningún sentido.

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El desempeño macroeconómico general de América Latina “está siendo de los mejores en un marco comparativo internacional en los últimos treinta o cuarenta años”, dijo Buisan. “He seguido muy de cerca a Latinoamérica y me tiene muy contento su desempeño en el último tiempo”, finalizó.

Perspectiva del Banco Mundial

José Rojas -economista asesor del Banco Mundial y Fondo Monetario Internacional- indicó que “una de las funciones del Banco Mundial para ayudar al desarrollo de Latinoamérica es el apoyo a los gobiernos, al sector privado y a la creación de infraestructura que es el soporte para la actividad económica.

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Destacó que hace falta impulsar el sistema financiero de los países emergentes de América Latina. “Ese es el rol fundamental de la Corporación Internacional de Financiamiento que es la que ayuda al sector privado para que salga adelante”, dijo Rojas.

El representante del organismo señaló que el buen posicionamiento de la región se debe en gran medida al apoyo persistente del Banco Mundial. “Principalmente los programas que se han implementado en los años 80 y 90, fueron la base fundamental del desarrollo de las Multilatinas”, dijo Rojas.

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“Pensamos aplicar unos 100 millones de dólares en los próximos años en Latinoamérica”, sostuvo.

Desafío: mayor competitividad

Por su parte, Ricardo Ernst, experto en economía y finanzas, catedrático de la Universidad de Georgetown, se concentró en la necesidad de acentuar la competitividad y la inserción del mercado y el producto latino en el mundo.

“No queda otra alternativa que competir en el mercado globalizado“, dijo y explicó que en Latinoamérica la población es mayor que otros continentes y sin embargo no se tiene gran presencia internacional.

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Destacó que compañías como Celistics se han posicionado gracias a un manejo eficiente de su infraestructura y sus conexiones.

Para los países, habló del papel de los gobiernos, y de factores esenciales como los puertos, aeropuertos y rutas que faciliten el intercambio comercial, además de facilidades y garantías regulatorias para la llegada de capitales externos.

Un caso ejemplar

Moris Beracha, presidente de la compañía Celistics, destacó las posibilidades que se la abrieron a la compañía a raíz de los contratos con otras empresas líderes como Telefónica y los fabricantes más importantes del mundo de dispositivos celulares (móviles, tarjetas de memoria y tarjetas SIM).

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Otro punto clave en el éxito de su compañía es que el desarrollo de la telefonía móvil está en continuo crecimiento y asombrosamente se ubica en los productos de mayor consumo en la actualidad.

El 67% de la población tiene un teléfono celular, mientras que un 11.6% tiene un automóvil, por ejemplo.

El desarrollo sostenido de Celistics se evidencia en sus balances anuales, que desde el primer año dan resultados positivos. También en su plantilla de empleados, que se ha duplicado en 2009.

La clave para que la empresa tenga un crecimiento sostenido es, según Moris Beracha, el respaldo de los primeros contratos y alianzas conseguidas con firmas de gran envergadura. Además, una sólida estructura legal y organizativa que facilita la implantación de nuevos proyectos y el desarrollo armónico de las operaciones.

Celistics tiene nuevos proyectos a futuro como el de recarga electrónica de celulares en doce países de Latinoamérica y la plataforma electrónica montada con este fin, que generará un negocio de pagos electrónicos a través del móvil.

Para saber más de Moris Beracha leer elmundo.es

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Founded in 1994, the Rockefeller Center for Latin American Studies at Harvard University (DRCLAS) forges a unique partnership between Harvard and various Latin American institutions, aiming to foster greater knowledge of the cultures, customs, economies, and contemporary affairs of people throughout the Americas. To that end, the department has created six endowed professorships devoted to Latin American studies, and has also created regional offices in South American locations including Santiago, Chile, and São Paulo, Brazil. In addition, the Visiting Scholars and Fellows program has brought some of Latin America’s most renowned scholars to spend time at Harvard.

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Thanks to the DRCLAS and its continuing efforts to enhance public understanding of Latin America, Harvard University has come to be known as a leading institution for Latin American studies. The various DRCLAS publications, events, and initiatives support its goals of scholarship, understanding, and awareness of Latin American in the United States and abroad.

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About Moris Beracha: Born in Venezuela, Moris Beracha has more than 25 years of experience in investment banking and management. A longtime friend of the arts and education, Beracha lends his support to the Rockefeller Center for Latin American Studies.

Para saber más de Moris Beracha leer morisberacha.wordpress.com