Juan Antonio Álvaro de la Parra

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“La prevalencia de la enfermedad cardiaca está aumentando de forma dramática. La importancia de esto es que los economistas empiezan a ser conscientes de que no es sólo un reto en la salud de los pacientes y las familias, sino que es un reto económico muy difícil de sostener”, ha dicho en la presentación de la jornada, Juan Antonio Álvaro de la Parra, director regional en Madrid de los Hospitales Quirónsalud, director gerente del Hufjd y presidente del Patronato del IIS-FJD, de la Universidad Autónoma de Madrid.

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Leticia Moral, directora corporativa de Asistencia, Calidad e Innovación de Quirón Salud, ha recalcado los retos a los que los profesionales se enfrentan a la hora de llevar a la práctica clínica todo el conocimiento que se ha generado en la medicina personalizada. Carmen Ayuso, jefa del Departamento de Genética del Jiménez Díaz y directora científica del Instituto de Investigación Sanitaria-Fundación Jiménez Díaz, apuntó la importancia de la Genómica. “Puede ayudar a identificar  los factores de riesgo de las patologías cardiacas como arritmias o hipertrofias”, ha dicho. Y Consuelo Martín de Dios, directora general del Instituto Roche, ha apuntado que, a partir de biomarcadores, pueden realizar sobre diferentes personas tratamientos más efectivos, específicos y seguros.

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Por su parte, Jesús Fernández Crespo, director general del Instituto de Salud Carlos III, ha hablado sobre las iniciativas en las que ha participado el instituto en los últimos años.

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Corazón y cerebro

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“Hace más de 500 años que Leonardo da Vinci describía que las lágrimas vienen del corazón y no del cerebro”. Esta frase la ha citado José Ángel Cabrera, jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Quirónsalud. El encargado de moderar la primera mesa redonda la ha dicho como ejemplo de cómo se han relacionado siempre ambos órganos, de los que han hablado cuatro grandes expertos.

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Francisco Fernández-Avilés, jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Gregorio Marañón; Borja Ibáñez, director del Departamento de Investigación Clínica CNIC; José Ángel Cabrera, jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Quirónsalud de Madrid; Rosa Riveiro, adjunto del Servicio de Genética del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; José Luis Molinuevo, BarcelonaBeta Brain Researcl Center, Fundación Pascual Maragall.Francisco Fernández-Avilés, jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Gregorio Marañón; Borja Ibáñez, director del Departamento de Investigación Clínica CNIC; José Ángel Cabrera, jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Quirónsalud de Madrid; Rosa Riveiro, adjunto del Servicio de Genética del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; José Luis Molinuevo, BarcelonaBeta Brain Researcl Center, Fundación Pascual Maragall.

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Una de las ponencias ha corrido a cargo de Borja Ibáñez, cardiólo del IIS-FJD y director del Departamento de Investigación Clínica del CNIC, además de jefe de grupo del Centro de Investigación Biomédica en Red Enfermedades Cardiovaculares (Cibercv), que ha explicado cómo la base genética interacciona con el ambiente para hacer aparecer las enfermedades cardiovasculares y neurodegenerativas de forma más precoz y agresiva. Del centro Cibercv también ha hablado Francisco Fernández-Avilés, director científico del mismo y jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Gregorio Marañón, que ha enfatizado  en la necesidad de cohesión entre las distintas administraciones para avanzar en la ciencia cardiovascular.

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Rosa Riveiro ha explicado cómo trabaja las cardiopatías desde el punto de vista genético el Servicio de Genética del hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, del que es adjunta. En su ponencia ha expuesto el método de trabajo que tienen mientras hacía hincapié en la importancia de los estudios genéticos en las cardiopatías familiares. Enfermedades que a veces tienen como consecuencia la muerte súbita incluso aquellas personas que cuentan con menos de 30 años de edad.

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Y de las cardiopatías el foco el evento pasó al alzhéimer. José Luis Molinuevo, miembro del BarcelonaBeta Brain Research Center, de la Fundación Pasqual Maragall del Hospital Clínic de Barcelona, ha sido quien ha expuesto las perspectivas terapéuticas de esta enfermedad neurodegenerativa.

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“La prevalencia  deesta enfermedad está aumentando de forma dramática. Los economistas empiezan a ser conscientes de que no se trata sólo de un reto en la salud de los pacientes y en sus familias, sino que es un reta también económico y muy difícil de sostener. Hablamos de millones de euros anuales. España y otros países mediterráneos deben hacer un esfuerzo en buscar una solución la situación será insostenible”, ha apuntado.

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Los biomarcadores del alzhéimer

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Molinuevo ha explicado el papel tan importante que tiene la búsqueda de los biomarcadores de la enfermedad. Y para descubrirlos, se han ido realizando diversos estudios que permiten ahora saber quién pude desarrollar la enfermedad en una fase preclínica. Es decir, cuando todavía no hay indicios, ni síntomas, del deterioro cognitivo. “El diagnóstico no se puede basar en las consecuencias clínicas de la enfermedad. Se tiene que basar en personas sanas con aquellos biomarcadores que para definir la patología”, ha explicado. Un reto, que, como el mismo dice, es complicado, tanto por cómo la gente puede tomarse este prediagnóstico, como por los altos costes que tiene.

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Molinuevo, tras recordar a quienes estaban en el Aula Magna del hospital que, con más de 70 años, un 30 por ciento estaría invitado a un ensayo clínico sobre el alzhéimer, ha recordado que, a falta de información sobre los componentes genéticos que puedan ser factores de riesgo para desarrollar la enfermedad, hay que hacer una dieta mediterránea, con aceite de oliva, verduras y frutas, y evitar las carnes rojas y las grasas. También se debe hacer ejercicio, cultivar la función cognitiva y evitar el alcohol y otros tóxicos. “Eso genera cambios funcionales en el cerebro más allá de lo que esperarías”, ha concluido.

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El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha dirigido un estudio que marcará un antes y un después en el tratamiento contra el fracaso renal agudo. La importancia del trabajo, que ha sido publicado en la revista científica Proceedings of the National Academy of Sciences, radica en que ahora serán capaces de identificar el fallo en los riñones antes de la segunda ola de muerte celular -descrita por los investigadores como necroptosis– y así aplicar el tratamiento. Esta investigación hará posible la implantación de un método contra esa segunda ola de muerte celular, que consiste en administrar a los pacientes inhibidores de quinasas.

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La sede de la Fundación Jiménez Díaz de Madrid ha acogido el acto de clausura de la primera edición de ‘Ser líder en Quirónsalud’, el primer programa del Campus Quirónsalud de este grupo sanitario, tras el cual se celebró el de inauguración de la segunda edición, con un total de 30 nuevos alumnos.

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campus_quironsaludSegún indica Quirónsalud, con esta iniciativa, que fue diseñada en colaboración con ESADE, demuestra su “compromiso con la excelencia”. La misma ahondó, en los seis meses de trabajo, en las áreas de “liderazgo, excelencia directiva y desarrollo profesional y organizativo”.

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El evento de clausura contó con la presencia de la directora general de Recursos Humanos, Docencia, PRL y RSC del grupo, Luisa Martínez Abásolo. “Facilitar una mejor coordinación interna entre departamentos, fomentar áreas de innovación y poner en común el conocimiento experiencial, con impacto directo en la calidad asistencial de los pacientes y sus familias”, fueron los objetivos de la primera edición de ‘Ser líder en Quirónsalud’, afirmó. Martínez Abásolo considera que éste es “el gran proyecto transversal de la compañía”.

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A juicio de esta representante de la compañía, el referido programa representa “una universidad corporativa que pretende captar y potenciar el talento interno del Grupo para preparar a sus futuros líderes y contribuir a diseñar la atención sanitaria de excelencia y sostenible del futuro”. “Ser líder es aplicar sentido común y trasladar energía y optimismo al día a día”, explicó, por su parte, el presidente de Quirónsalud, Víctor Madera.

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“Lo que hace grande a una empresa y a una persona es la pasión con la que desempeña su día a día y su trabajo”, prosiguió Víctor Madera, que estuvo acompañado por, entre otros, el coach Víctor Küppers, que ofreció una conferencia sobre el liderazgo en la que puso en valor “la dificultad de coordinar grupos humanos”. “Dirigir personas es dirigir estados de ánimo”, sostuvo.

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PREMIO SER LÍDER EN QUIRÓNSALUD

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Tas la imposición de bandas y la entrega de diplomas a los graduados, tomaron la palabra el jefe del Servicio de Maxilofacial del madrileño Hospital General de Villalba, el doctor Juan Rey; la directora corporativa de Talento y Desarrollo de Recursos Humanos de Quirónsalud, Marta Cremades; y el director de Hospitales Públicos de Madrid, Juan Antonio Álvaro de la Parra. Estos dos últimos entregaron el ‘Premio Ser líder en Quirónsalud‘ a Nuria Díaz, Adriana Pascual y Óscar Andrés Jorge, por su trabajo ‘Mejora de la experiencia del paciente oncológico’.

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El  Hospital Universitario Infanta Elena deValdemoro (HUIE) , integrado en la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, ha recibido el Premio Europeo de Excelencia EFQM por el concepto fundamental de excelencia “añadir valor para los pacientes” que concede la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM, por sus siglas en inglés). Este Premio reconoce internacionalmente  al Hospital como referente europeo por la   dedicación y los proyectos de atención a sus pacientes.

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Con este galardón, obtenido tras una evaluación de un equipo independiente de asesores internacionales enviado directamente por la EFQM de Bruselas, el Hospital Infanta Elena se convierte en el primer hospital público de la Comunidad de Madrid en obtener este prestigioso premio. Desde que en el año 2014 el Hospital Infanta Elena realizó su primera autoevaluación y obtuvo 470 puntos en  la valoración de EFQM, se ha trabajado intensamente, consiguiendo, en tan sólo 3 años, un Reconocimiento Europeo a la Excelencia con más de 600 puntos en noviembre de 2015, la categoría de Finalistas del Premio Europeo de Excelencia (Award) en septiembre de 2016 y ahora el “prize” por el concepto fundamental de excelencia “añadir valor para los pacientes”.

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Estas recompensas demuestran el decidido camino de Excelencia empresarial que el Hospital ha realizado y su compromiso con el Modelo EFQM, paradigma europeo de la excelencia   y   herramienta   de   gestión   utilizada   por   todas   las  Administraciones   y organizaciones prestigiosas en Europa y fuera de ella en todo el mundo.

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Juan Antonio Álvaro de la Parra , Gerente del Hospital Universitario Infanta Elena recuerda los primeros pasos que el centro dio para llegar a la consecución de este reconocimiento y afirma que “se empezó a trabajar con este modelo en el año 2008 por una decisión de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Costaba entenderlo, pero han pasado los años y hemos visto que hacerlo implica también una cultura que sirve para aprender más y mejorar y no sólo para reconocerlo entre nosotros mismos, sino que lo reconoce un organismo europeo”.

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Por su parte, Gema Sánchez Gómez , Responsable Servicio de Admisión y Servicio de Atención al Paciente e Información del citado centro sanitario reconoce que “el eje fundamental de nuestro día a día son nuestros pacientes y sus familiares, y ellos son los que nos hacen excelentes”. Y añade que diferentes acciones llevadas a cabo en el hospital   como  “la   política   de   “Trato   y  Tratamiento”,   el   “Portal   del   Paciente”,   los“sistemas de información”, el enfoque multidisciplinar, la seguridad del paciente, el trabajo continuado en humanización en la asistencia, el control y compromiso en las demoras   en   los   diferentes   ámbitos,   las   acciones   de   mejora   en   la   continuidad asistencial, los novedosos servicios no presenciales y el Portal Socio sanitario son algunas de las buenas prácticas enfocadas a añadir valor a los pacientes”.

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Durante todos estos años han participado más de 100 profesionales en los grupos de trabajo que se implantaron y en más de un centenar de entrevistas que se han realizado en este proceso con los evaluadores externos. Un esfuerzo que se ha visto recompensado   por  un  premio   que   pocas   organizaciones   consiguen   en   el   sector sanitario.

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Sobre el Hospital Universitario Infanta Elena

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El Hospital Universitario Infanta Elena, ubicado en Valdemoro, da asistencia a los habitantes de Valdemoro, Ciempozuelos, Titulcia y San Martín de la Vega, así como a otros ciudadanos procedentes de otras áreas de salud manteniendo los objetivos de alta calidad asistencial, tecnología de vanguardia, eficiencia y profesionalidad.

Para saber más de Juan Antonio Alvaro de la Parra leer valdemorodigital.com