Gortázar

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El consejero delegado de CaixaBank afirma que la entidad mantendrá el acceso al 91% de la población española

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Destaca que los 4.000 millones de financiación concedidos MicroBank contribuyen a la inclusión en el crédito

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En el sector financiero, CaixaBank cuenta la con la red de oficinas más extensa en el territorio español. Según su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, alcanza al 91% de la población española. Una cifra que con pequeñas variaciones se propone mantener, a pesar del proceso de concentración del sector que ha acarreado la supresión del 30% de las oficinas en el sector, hasta el punto de que en algo más de 4.000 poblaciones españolas no hay una sucursal bancaria, según los últimos datos del Informe de Estabialidad Financiera del Banco de España. CaixaBank cuenta con 4.700 sucursales en España, una red que no variará sustancialmente, pese a la evolución tecnológica del sector.

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“Tenemos con diferencia la red más amplia en España de todos nuestros competidores. Y, por tanto, diría que estamos a la cabeza de esa lucha contra la exclusión financiera. Ninguna otra entidad tiene una red tan extensa y nuestra intención es que estas cifras no cambien sustancialmente en cuestión de alcance. Llegamos a la mayoría de la población española. Eso tiene importancia para nosotros y hemos hecho que la inclusión financiera forme parte de nuestra estrategia en responsabilidad social corporativa”, ha defendido Gortázar en un acto conmemorativo del 10º aniversario de la creación de MicroBank, la entidad financiera perteneciente al grupo que se ocupa de la concesión de microcréditos a emprendedores, microempresas y familias.

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En paralelo a la digitalización

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La inclusión financiera por la que apuesta la entidad no implica renunciar al proceso de digitalización:

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“Vamos a seguir trabajando en la digitalización y en que los clientes que no puedan o no quieran acudir a la entidad bancaria puedan realizar igualmente sus operaciones”, ha explicado Gortázar. Ese proceso no dejará de implicar que se produzcan cierre de oficinas donde sea necesario. Pero la situación no implicará que los clientes de la mayoría de las poblaciones dejen de estar atendido.

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“Se les dará desde otras oficinas más grandes o a través de los gestores remotos“, ha comentado. CaixaBank tiene cerca de 2.000 gestores que se desplazan para atender a sus clientes, y unas seis oficinas ‘in touch’, donde se ofrecen servicios especializados y asesoramiento sin necesidad de que esa atención sea presencial. Asimismo cuenta ya con una amplia red de AgroBank (más de 900 oficinas), banco que opera en municipos rurales. Y ha decidido mantenerse en algunas pequeñas poblaciones en las que la competencia ha preferido cerrar su operativa. “Nos hemos quedado con su negocio en esos municipios”, ha precisado el consejero delegado de CaixaBank.

Crédito por valor de 4.000 millones

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No así el esfuerzo de MiroBank por contribuir a la inclusión financiera por la vía del crédito.  “Tiene un papel primordial”, ha destacado Antoni Vila, presidente de la entidad de crédito social.

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El banco especializado, que pertenece a CiaxaBank en un 100%, se ha especializado en ofrecer servicios finacieros a colectivos desfavorecidos. En sus 10 años de actividad ha concedido 135.547 microcréditos a emprendedores y negocios por valor de 1.469 millones de euros, y 608.827 microcréditos a personas y familias con dificultades de acceso a la financiación tradicional, por valor de 2.614 millones para atender dificultades temporales.

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Entre el 2007 y el 2016, ha contribuido a la creación de más de 181.000 puestos de trabajo, según un informe del Instituto de Innovación Social de la escuela de negocios Esade, que además pone de manifiesto que el 77% de los proyectos de emprendimiento que ha apoyado se mantienen vivos después de 10 años,

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“cuando la media en el conjunto de nuevas empresas creadas no llega a un teercio”, ha destacado la directora general de la escuela, Eugenia Bieto.

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Gortázar no ha descartado la posibilidad de que se creen ‘oficinas de marca blanca’ –una idea expresada desde la Asociación Española de la Banca– para atender a las poblaciones sin sucursales. Pero también ha reconocido que su aplicación es complicada de llevar a cabo.

PAra saber más de Gortázar leer elperiodico. com

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CaixaBank y Securitas Direct ya comercializan la solución Protección Senior, un servicio único de seguridad y protección personal dirigido a personas mayores. De esta forma, las dos empresas continúan su vínculo de colaboración en la comercialización de productos en Compra Estrella con financiación al 0% TAE en la red de oficinas de CaixaBank.

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El anuncio se produce tras un periodo de experiencia piloto durante los primeros meses del año. En la actualidad no existe ningún otro producto en el mercado que aúne las características de Protección Senior: seguridad, confort y comunicación.

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Según datos del Instituto Nacional de Estadística (2016), el colectivo que más aumenta es el de las personas con 65 años o más, que viven solas.

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El objetivo de CaixaBank y Securitas Direct no es sólo contribuir a la protección integral de este colectivo cada vez más numeroso, sino ir más allá y ofrecer más servicios adicionales a la seguridad, como el confort y el entretenimiento en un solo dispositivo fácil de usary con un desarrollo íntegramente realizado en España.

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Protección Senior está formado por una unidad central, que se conecta a la red eléctrica, y un reloj inteligente con un diseño moderno.

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La unidad central incluye el pulsador SOS que, al presionarlo durante dos segundos envía automáticamente un aviso de emergencia.  También es posible pedir ayuda al repetir dos veces la frase “necesito asistencia, necesito asistencia”.

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De esta forma, el sistema  envía de inmediato un aviso de emergencia SOS. Esto significa que se pone en el mercado un producto de seguridad basado en tecnología de reconocimiento de voz. Este botón SOS también está disponible en el reloj, y se puede usar independientemente de si el usuario está dentro o fuera de su residencia.

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El reloj cuenta, además, con una pantalla multifuncional donde encontramos un indicador de batería, fecha y hora, un indicador de objetivo de actividad, un contador de pasos y un contador de distancia recorrida. Asimismo, lleva incorporado la tecnología de detección de caídas, de tal manera que la alerta de emergencia se generaría de manera automática y localizaría al usuario vía GPS en cualquier lugar, tanto dentro como fuera del hogar.

El sistema está dotado, entre otras funcionalidades, con un chat de voz que permite al usuario establecer contacto con otras personas, Además, lleva incorporada una pantalla táctil, un indicador de cobertura, fecha y hora, predicción del tiempo y una zona de confirmación de alertas.

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App Seniors: control móvil y acceso a familiares

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Los ingenieros de Securitas Direct apostaron por acercar el programa al mayor número posible de usuarios con una aplicación móvil disponible en los sistemas operativos Android e iOS.

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A través de esta app, un familiar puede realizar llamadas a la unidad central para hablar con el usuariode Protección Senior y recibir notificaciones en tiempo real con avisos cada vez que se produzca una incidencia. Cada dispositivo permite dar de alta hasta a cinco usuarios.

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La app también permite hacer seguimiento de los objetivos diarios de actividad física y conocer los progresos, y permanecer informado si el usuario está fuera o dentro de casa.

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Toda esta tecnología ha sido desarrollada por los más de 80 ingenieros de Securitas Direct que han trabajado en la idea, el diseño y la puesta en marcha de este producto durante año y medio y una inversión cercana a los 4 millones de euros.

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Los clientes de CaixaBank los únicos en disponer de Protección Senior

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Toda la innovación que lleva aparejada la solución Seniors está disponible, en exclusiva, para los clientes de CaixaBank. Con cerca de 1.750.000 clientes pensionistas y un 20% de cuota de mercado, la entidad es líder del mercado español en este segmento.

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Para Ramón Faura, director de Banca de Particulares de CaixaBank, ” la potencia comercializadora de la entidad, con una red cercana a las 5.300 oficinas en todo el territorio nacional, hace de la alianza con Securitas Direct la fórmula más adecuada para hacer llegar Protección Senior al mayor número de personas.”

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Faura ha destacado la “gran acogida del producto por parte de los clientes”, durante las primeras semanas de comercialización, “lo que augura el éxito de una solución que va a mejorar la calidad de vida de miles de personas”, concluyó.

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Por su parte, Para Alberto de la Capilla, director de Alianzas de Securitas Direct, “CaixaBank es el aliado perfecto para la comercialización de este servicio. Con Protección Senior, Securitas Direct continúa con su misión de proteger a personas, gracias al trabajo y esfuerzo del mejor equipo humano y a la tecnología más innovadora”.

Para saber más leer CaixaBank leer elplural.com

 

Tomás Muniesa

Tomás Muniesa

La entidad cuenta con 37.000 empleados (5.318 oficinas)… y piensa en ampliar plantilla.

Tomás Muniesa

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Juan Antonio Alcaraz Garcia

CaixaBank ha realizado una pequeña reestructuración de su cúpula en la división de financiación al consumo, una de las actividades que más crece al calor de la recuperación económica. La entidad ha situado al frente de esta franquicia a Juan Antonio Alcaraz Garcia, máximo responsable del área de negocio, con el fin de unificar los cargos.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

El nombramiento ha supuesto la dimisión como presidente de CaixaBank Consumer Finance de Antonio Vila, que se mantendrá su puesto de primer ejecutivo de Microbank, la unidad del grupo catalán que se encarga de los préstamos de pequeña cuantía.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

CaixaBank ofrece a través de distintas divisiones créditos al consumo, principalmente a través de la financiera, la red de la propia entidad y la firma especializada en tarjetas.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Desde el banco sostienen que la designación de Juan Antonio Alcaraz Garcia es el paso lógico porque es el director del negocio y Consumer es una parte importante de la actividad en estos momentos.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

La nueva producción en este segmento presenta incrementos del 13,3% en el último año, hasta los 2.100 millones de euros y aporta el 4% de los resultados que obtiene el CaixaBank en nuestro país.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Refuerzo de promociones y alianzas

Juan Antonio Alcaraz Garcia

En estos importes se incluyen las operaciones que se realizan por todas las unidades, que han visto reforzada la producción por las promociones que lleva a cabo en la comercialización y por las alianzas que ha sellado en los últimos años con cadenas de distribución.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Destaca, en este sentido, los 81.000 teléfonos móviles que los clientes de Telefónica han comprado con la financiación aportada por la entidad en el marco de la alianza con la compañía de telecomunicación; los 2.412 automóviles de Fiat; y las 114.000 televisiones y electrodomésticos que han adquirido los clientes con sus préstamos.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

El aumento de la producción nuevo permite que el saldo en consumo de CaixaBank haya escalado un 5% y haya llegado al 10.500 millones de euros. Es el único nicho de su actividad que ha logrado crecer. El resto de negocios aún sigue descendiendo interanualmente, aunque menos que en el conjunto del sistema. En hipotecas, desciende un 0,7% y en empresas, un 1,4%.

Para saber más de Juan Antonio Alcaraz Garcia leer eleconomista.es

Vega Sicilia

Vega Sicilia

Eloy Lecanda fundó, en 1864, la bodega que simboliza la historia dorada del tinto español. Pese a haber pertenecido a diversos propietarios, Vega Sicilia mantiene la personalidad indiscutible que le ha llevado a la supremacía.

Vega Sicilia

Esta firma es un mito dorado en la cultura europea del vino. En toda su larga historia ha pertenecido a diversos propietarios, aunque, salvo pasajeras épocas de crisis, ha mantenido siempre una personalidad indiscutible, elaborando vinos concentrados, maduros, generososos y superelegantes. A lo largo de estos años, ha sido siempre el símbolo dorado del vino tinto español, hasta el punto que, entre sus ilustres clientes, se contaba Winston Churchill.

Vega Sicilia

La historia de este pago se inicia cuando Toribio Lecanda, hacendado de origen vasco, compró en 1848 una finca de 2.000 hectáreas al marqués de Valbuena. Lecanda convirtió la propiedad en una finca donde se practicaban mil actividades distintas: ganadería, plantación de frutales, viñedos… Al morir, en 1859, todos estos bienes pasaron a su hijo Eloy Lecanda y Chaves, que fundó la bodega Vega Sicilia en 1864.

Vega Sicilia

Eloy compró en Burdeos 18.000 sarmientos de cabernet sauvignon, malbec y pinot noir. Sin embargo, sus primeros éxitos los cosecharía con el brandy. En 1876, en la Exposición de Filadelfia, Lecanda obtuvo un certificado de calidad por sus brandies. Aquel mismo año, consiguió ser proveedor de la Casa Real y en 1880 obtuvo la Gran Cruz de Isabel la Católica; todo eso sin haber nacido todavía el tinto que haría famosa a la firma. Pero fueron sus sucesores de principios del siglo XX, Ignacio Herrero y Txomin Garramiola, los verdaderos creadores del Vega Sicilia. Importaron en su época técnicas bordelesas para vinificar, renovaron las barricas de crianza y, sobre todo, dedicaron atención a la limpieza de los lagares.

Vega Sicilia

La familia Herrero vendió, en 1951, la bodega a la empresa agrícola Prodes. Jesús Anadón, el director de la bodega, mantuvo durante medio siglo la leyenda intocable de la firma. Sus sucesores fueron Mariano García (1968) y Javier Ausás (1998). Mientras, la casa fue reformándose –casi en secreto– gracias a las inversiones que realizó un millonario venezolano.

Vega Sicilia

En 1982, la familia Alvarez adquirió la finca, recuperando los criterios de calidad que caracterizan a las familias entregadas al negocio del vino. Muchos de los viñedos y las cepas, que tenían casi medio siglo de edad, se han replantado en rotación de cultivos. Hoy, cuando las inversiones y desvelos de la familia Alvarez restauran en buena hora la calidad de Vega Sicilia Único, hay que incluir este vino entre los ‘nuevos tintos’: ¡los mitos no tienen edad¡ Es un vino potente, carnoso, persistente…

Vega Sicilia

La casa conserva, todavía en nuestros días, su sobrio aspecto de mansión castellana. Su fachada es de ladrillo, de aspecto monacal. En su interior hay una capilla que fue construida por los primeros propietarios. Por eso, la finca se daría a conocer por el nombre de Vega Sicilia, que hace referencia a la pequeña iglesia de Santa Cecilia. No obstante, las románticas y ancestrales instalaciones se han renovado convenientemente (prensas neumáticas, acero inoxidable) para elaborar estos vinos de prestigio y ofrecer hoy una producción suficiente para el mercado internacional. Entre 1999 y 2000, una renovación aún más profunda y radical ha transformado espectacularmente la bodega.

Vega Sicilia

La superficie total de los viñedos propios es de unas 200 hectáreas, sin contar con las destinadas a otras bodegas de la propiedad. 5.000 barricas sirven para elaborar 300.000 botellas anuales de un vino muy prestigioso dentro y fuera de nuestras fronteras.

Vega Sicilia

En el pago se cultivan las variedades tintas internacionales (cabernet sauvignon, merlot, malbec) que se han aclimatado durante más de un siglo a este lugar castellano. Al margen de estas variedades, también se cultivan la albillo y la tradicional tinto fino (tempranillo), que es la base de los tintos de la Ribera de Duero. Parte de sus viñedos se conducen en vaso, pero también hay una gran extensión de viña en espaldera. Los pinares de la orilla derecha del Duero rodean el viñedo. Los suelos son arcilloso-calcáreos, con zonales pardos y una parte aluvial. Entre los guijarros aparecen arcillas rojas y arcillas calcáreas.

Vega Sicilia

El clima es de tipo continental, con influencia atlántica. Las precipitaciones son escasas, con medias anuales que no superan los 500 mm, concentradas especialmente en primavera y otoño. La insolación, extensa y abundante, alcanza medias anuales de 2.200 horas de sol, y el río Duero favorece las neblinas y brumas matinales que configuran una fuente adicional de humedad.

Vega Sicilia

Una vez despalilladas las uvas –cuando se ha separado el grano de la raspa– se fermentan de ocho a quince días, a 28-30ºC. Después de la fermentación maloláctica, se separan los vinos que van destinados a las dos marcas: Vega Sicilia  o Valbuena. Los vinos se almacenan un año en foudres y, después, hacen su crianza en barricas bordelesas fabricadas en la misma bodega, con un 70% de roble americano y un 30% de roble francés. Las 5.000 barricas de la bodega forman parte de la tradición de calidad.

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La crianza es larga: primero, un mínimo de dos o tres años en barrica, nueva inicialmente, con trasiegas a otras más viejas, que culmina con un reposo en viejos toneles. La maduración en botella dura, a veces, más de cuatro años. Ni clarificación, ni filtrado, tal y como manda la tradición.

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La empresa elabora y comercializa tres tipos de vino: el tinto reserva Valbuena, el Vega Sicilia Unico y el Vega Sicilia  Unico Reserva Especial. Estos dos últimos se presentan al público, como mínimo, diez años después de ser vendimiados. El compromiso de esta bodega con sus clientes es tan grande que no existe Vega Sicilia  de los años 1963, 1971 y 1978 (ni lo habrá en varias añadas más recientes), porque no se embotellan las añadas que no ofrecen la calidad deseada.

Para saber más de Vega Sicilia leer elmundovino.elmundo.es

 

Ribera Salud

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La Unión Europea continúa siendo el principal destino de las empresas exportadoras de la Comunidad Valenciana.

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Así lo expresa el 86% de los encuestados del estudio que ha realizado el Observatorio de marcas valencianas en el exterior del Club de Marketing del Mediterráneo.

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Este dato ha sido objeto de reflexión en la Jornada “Be International” que ha tenido lugar en la Finca Hoya de Cadenas de Bodegas Vicente Gandía.

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El acto ha contado con las ponencias de Luis Ureta, Director Comercial de Grupo Alimentario Intercitrus, José Vicente XXX, Reponsable de Relaciones Externas de Dulcesol y de Juan Manuel Baixauli, Presidente de Grupo Gheisa y del Club de Marketing del Mediterráneo.

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Según Bernardo Abril, director del citado Observatorio, “al viejo continente, le siguen América del Norte, Central y Sur con un 74% mientras que el continente africano aumenta del 10% del año anterior al 14%. Asia se consolida como otro destino en crecimiento”.

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En cuanto a los mercados donde confían las empresas sus crecimientos, es en Europa y el continente americano donde las empresas concentran sus objetivos de expansión.

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El citado estudio también revela una relación entre el porcentaje de facturación que proviene de ventas internacionales y la protección de la marca a nivel internacional.

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De manera que son aquellas empresas que más facturan internacionalmente las que más preocupación muestran por la protección de sus marcas.

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La primera edición de “Be International” ha contado con la participación de las empresas Bankia, Deloitte, Elzaburu & Olleros, TIBA, Stoller Europe, Consultia Travel, Ribera Salud y por supuesto de Bodegas Vicente Gandía.

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Uno de los objetivos del Observatorio de Marcas de la Comunitat Valenciana es conocer la realidad de las empresas exportadoras en el campo de la promoción y marketing internacional.

Para saber más de Ribera Salud leer valenciaplaza.com

Luca de Meo

Luca de Meo

Luca de Meo (Milán, 1967), actualmente vicepresidente ejecutivo de Ventas y Marketing de AUDI AG, ha sido nombrado nuevo presidente del Comité Ejecutivo de SEAT.

Luca de Meo

Luca de Meo reemplazará a Jürgen Stackmann (1961), quien ha sido escogido vicepresidente de Ventas, Marketing y Posventa de la marca Volkswagen y reportará al Dr. Herbert Diess, presidente del Comité Ejecutivo de Volkswagen Passenger Cars brand. Ambos ejecutivos tomarán posesión de su nuevo cargo el 1 de noviembre de 2015.

Luca de Meo

Luca de Meo es graduado en Administración de Empresas por la Università Commerciale Luigi Bocconi de Milán y cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector del automóvil.

Luca de Meo

Luca de Meo inició su carrera en Renault, antes de incorporarse a Toyota Europa y, a continuación, al Grupo Fiat, donde dirigió las marcas Lancia, Fiat y Alfa Romeo. Se unió al Grupo Volkswagen en el año 2009 como director de Marketing de Volkswagen Passenger Cars brand y del Grupo Volkswagen, antes de asumir en 2012 el cargo de responsable de Ventas y Marketing y miembro del Consejo de AUDI AG.

Luca de Meo

También es miembro de los Consejos de Supervisión de Ducati y Lamborghini y presidente del Consejo del Grupo Volkswagen en Italia.

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Luca de Meo, nuevo presidente del Comité Ejecutivo de SEAT

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Jürgen Stackmann ha dirigido SEAT desde mayo de 2013. Stackmann ha liderado con éxito el reposicionamiento de la marca en el mercado europeo y la ha impulsado hacia el camino del éxito.

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El Dr. Francisco Javier García Sanz, presidente del Consejo de Administración de SEAT y vicepresidente mundial de Compras del Grupo Volkswagen, ha declarado:

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“Estoy orgulloso del trabajo realizado en los últimos dos años y medio por Jürgen Stackmann al frente de la marca SEAT. La compañía ha logrado un espectacular incremento de ventas del 22% en los últimos dos años en unas condiciones de mercado difíciles y la tendencia se mantiene positiva con un crecimiento del 7% desde el inicio de 2015.

Luca de Meo

Nuestro modelo más vendido, el León, está contribuyendo a una gran mejora del resultado operativo.

Luca de Meo

SEAT está claramente en el camino hacia el éxito sostenible”.

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Además del sólido crecimiento de las ventas, el liderazgo de Jürgen Stackmann y su equipo directivo ha desarrollado una clara hoja de ruta para la marca en los próximos años. En este sentido, el Dr. García Sanz ha indicado: 

Luca de Meo

“Este nombramiento no cambia la estrategia acordada o el objetivo de la compañía. Creemos que el actual plan logrará un crecimiento sostenible para SEAT en el futuro. La confianza del Grupo Volkswagen está confirmada por el reciente anuncio de los 3.300 millones de euros que se destinarán a I+D e instalaciones”.

Luca de Meo

Luca de Meo ha sido personalmente escogido por el Dr. García Sanz para suceder a Jürgen Stackmann al frente de SEAT. “Tengo plena confianza en que Luca de Meo implementará con éxito y continuará desarrollando los proyectos iniciados para completar la transformación de la marca en un futuro cercano”, ha dicho el Dr. García Sanz.

Para saber más de Luca de Meo leer seat.es

 

Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud

Ni Fiscalía ni la Abogacía del Estado pidieron una prórroga de la causa, que debía cerrarse en 18 meses.

Grupo Ribera Salud

El Juzgado de Instrucción número 4 de Valencia ha archivado de forma provisional la investigación que desde 2016 mantenía abierta por el cobro de comisiones a proveedores de Grupo Ribera Salud por medio de su central de compras, llamada b2b.

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El auto emitido hoy por el titular del juzgado, sobre el que cabe recurso, explica que se han cumplido 18 meses de instrucción sin que Fiscalía ni ninguna de las partes personadas pidieran la ampliación de las diligencias. Y por ello, con los datos que tiene ahora el juzgado sobre la mesa, archiva la causa.

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En el auto, el instructor explica que con lo actuado hasta ahora “no hay indicios de los delitos de malversación, cohecho y corrupción en los negocios” que se estaban investigando desde mayo de 2016, fecha en la que la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacionalremitió un informe a los juzgados con la documentación aportada por la Sección Sindical de Grupo Ribera Salud.

Grupo Ribera Salud 

Para afianzar la causa, el juzgado interrogó a cinco responsables de proveedores de prótesis, analizó facturas y pidió informes tanto a la Generalitat Valenciana como a otros organismos como Hacienda.

Grupo Ribera Salud

En su auto, el magistrado explica que es el gobierno autonómico quien negocia con los proveedores por lo que, a su juicio y en base a las testificales de los responsables de varias de las empresas implicadas, no había incrementos en los precios de las prótesis para la Administración.

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En las últimas semanas, la representación procesal del partido Podemos había pedido una importante batería de pruebas y comparecencias.

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Pero han sido rechazadas por el juez, con el argumento de que la causa debía haberse cerrado en noviembre de 2017 ya que nadie había pedido una prórroga formal de la investigación.

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En su auto, el juez concluye de forma provisional que no existe delito alguno de prevaricación ya que “no se ha acreditado perjuicio alguno para el patrimonio administrativo” por lo que considera que “no hay base para continuar con el procedimiento”.

Grupo Ribera Salud

Nada dice el auto, por ejemplo, de la idoneidad de esos traslados de fondos sobre el compromiso del contrato firmado entre Grupo Ribera Salud  y la Generalitat, que fijaba un determinado techo de beneficios para la empresa que si era sobrepasado, debía ser revertido al final del contrato.

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El juez considera además que tampoco está probada la corrupción entre particulares ya que los “testigos coinciden en señalar que es una práctica habitual en el sector la concentración en unos pocos proveedores para facilitar la gestión del hospital y tener beneficios asistenciales, en la medida en que dicha limitación se traduce en mejor gestión del almacenaje e instrumental y más adecuada formación de profesionales”.

Grupo Ribera Salud

“Satisfacción por la decisión”

Grupo Ribera Salud

En un comunicado público, la empresa ha mostrado su “satisfacción” por la decisión judicial además de su “confianza en la Justicia” tras lo que consideran una “orquestada campaña de desprestigio reputacional: desde que se inició la falsa denuncia por parte de dos representante sindicales, a partir de una carta anónima, Grupo Ribera Salud  ha creído en la Justicia y se ha puesto a disposición de las autoridades”, mantienen los responsables de la empresa cuyos abogados se negaron a todas las peticiones de investigación realizadas por la representación procesal de Podemos con el argumento de que estaban realizadas fuera de plazo.

Grupo Ribera Salud

Algo que el juez ha considerado acertado.

Grupo Ribera Salud

El comunicado de Grupo Ribera Salud  refleja que todo el grupo “está sometido a constantes auditorías internas y externas, presenta sus cuentas anuales en el Registro mercantil y cuenta con una política de compliance en la organización”.

Para saber más de Grupo Ribera Salud leer elespanol.com

B2B Salud

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La empresa defiende que trabajan «conforme a la Ley» y critican la campaña de «desprestigio» contra ellos

B2B Salud

El Juzgado de Instrucción número 4 de Valencia ha archivado de forma provisional la investigación abierta en su día para determinar si había delito en el supuesto cobro de comisiones a las mercantiles que proveían de material endoprotésico a los hospitales que gestiona Ribera Salud a través de la plataforma de compra B2B Salud.

B2B Salud

Según informaron ayer desde el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, el magistrado ha tomado la decisión después de concluir que «no existen indicios de los delitos de malversación, cohecho y corrupción en los negocios» tras «interrogar a testigos, analizar facturas y estudiar los informes solicitados a distintas administraciones y organismos». La investigación se abrió a partir de un informe de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de Policía Nacional que, a su vez, recogía la denuncia de la Sección Sindical de Ribera Salud.

B2B Salud

En ella se aseguraba que la gestora de cuatro de los cinco hospitales de gestión privatizada en la Comunitat Valenciana cobraba comisiones a las empresas proveedoras de material endoprotésico (para operaciones) por entrar a su plataforma de compras B2B Salud y asegurarse unos pedidos mínimos para los hospitales gestionados por la firma. Las comisiones, según la denuncia, llegaban hasta un 30 %, aunque era la Generalitat Valenciana la que finalmente realizaba el pago de estos productos.

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Precisamente el juez ha archivado la investigación porque entiende que «las negociaciones (…) entre los distintos suministradores de prótesis y la central de compras B2B Salud no han alterado el precio de las prótesis que la Generalitat debe abonar» y, por lo tanto, no habría delito de prevaricación porque «no han supuesto un mayor coste para el erario público, pues la propia administración negocia y fija los precios de las prótesis. Así, el cobro de rapeles u otros conceptos por la plataforma de compras B2B Salud no se puede relacionar con un correlativo mayor coste para la Administración».

B2B Salud

Tampoco ve «base» para los delitos de cohecho ni por ninguno de los delitos contra la Administración Pública ni corrupción en los negocios.

B2B Salud

«Campaña orquestada»

B2B Salud

Los responsables de Ribera Salud, a través de un comunicado, mostraron ayer su «satisfacción» por el archivo de la causa que demostraba, según dijeron, que B2B Salud «ha actuado siempre conforme a la Ley» y criticaron que esta denuncia «falsa» era parte de la «campaña de desprestigio reputacional» que se había «orquestado» contra ellos como parte del proceso de reversión del hospital de Alzira.

Para saber más de B2B Salud leer levante-emv.com

 

Jaume Giró

Jaume Giró

El director general de la Fundación Bancaria ‘la Caixa’ participa en un coloquio en Barcelona con el rector de la Universidad de Navarra, Alfonso Sánchez-Tabernero

Jaume Giró

“Los conocimientos de un profesional suman, pero la actitud multiplica. Sobre todo, ante un entorno cambiante en el que el 60% de las profesiones del futuro todavía no existen”. Así lo afirmó Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria ‘la Caixa’, durante un coloquio celebrado en Barcelona con el rector de la Universidad de Navarra, Alfonso Sánchez-Tabernero.

Jaume Giró

El encuentro, que fue planteado como una reflexión sobre el papel que tienen las instituciones y los universitarios en la mejora de la sociedad, se celebró para conmemorar el 25 aniversario de Alumni-Universidad de Navarra y reunió, en la sede del IESE, a casi 200 antiguos alumnos y amigos del centro académico.

Jaume Giró

La cultura es lo básico, es lo más importante y esto se nota enseguida en el trabajo”, señaló el directivo. Respecto a la situación actual del ámbito universitario, y como antiguo alumno de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, Jaume Giró reconoció que esta ha conseguido mantener su esencia tal y como él la conoció:

Jaume Giró

Una universidad que busca la excelencia y que sigue siendo el referente en España; pero no hay que bajar la guardia porque hay mucha y muy buena competencia por parte de otras universidades, y porque la rápida transformación de la sociedad exige respuestas capaces de adaptarse a la misma”.

Jaume Giró

Sánchez-Tabernero: “Mi deseo es que la Universidad de Navarra sea una alternativa al modelo de universidad anglosajona o asiática”

Jaume Giró

En este sentido, el rector Sánchez-Tabernero expresó su deseo de que la Universidad de Navarra sea una alternativa al modelo de universidad anglosajona o asiática, y una “referencia en la cultura latinoamericana”.

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“La sociedad necesita personas muy bien formadas y comprometidas”, afirmó Sánchez-Tabernero, quien destacó la apuesta de esta Universidad por la formación en grados:

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“Cuanto más potente y generalista es la formación, más adaptable es la persona que ha estudiado”.

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En este sentido, añadió que “la formación de los posgrados tiene un enfoque diferente, pues estos sí requieren especialización”.

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Albert Fernandez, IESE, AIN, Ejecutar con éxitoAsimismo, frente a la posible crisis de algunos aspectos sociales como la política o la familia, el rector envió un mensaje esperanzador:

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“Estamos llenos de problemas, pero estamos llenos de gente admirable, extraordinaria. El mundo necesita personas honradas, solidarias, cultas y con afán de servicio y eso es lo que procuramos inculcar entre nuestros alumnos”.

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Además, “es muy importante no perder el optimismo”, concluyó.

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25 AÑOS DE ALUMNI

Jaume Giró

La Universidad celebra este curso el 25 aniversario de la profesionalización del servicio a los antiguos alumnos.

Jaume Giró

El objetivo de la institución es impulsar el desarrollo profesional de los alumni a través de formación continua, herramientas de networking y generar oportunidades en su entorno laboral.

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Además, ofrece la posibilidad a los antiguos alumnos de ser protagonistas del desarrollo de la Universidad a través de la colaboración con diferentes proyectos.

Para saber más de Jaume Giró leer navarracapital.es