“La demanda de Vega Sicilia triplica la oferta y fijamos cupos para exportar a cien países”

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Fundada en 1864, en Valbuena de Duero (Valladolid), por Eloy Lecanda y Chaves, Vega Sicilia fue adquirida por la familia Álvarez, propietaria también del grupo Eulen, en 1982. Actualmente, el grupo que dirige Pablo Álvarez, Tempos Vega Sicilia, tiene además de su reconocida bodega en Ribera del Duero, otra en la misma denominación de origen, Alión; una en Toro, Pintia, y otra en Rioja Benjamin de Roths- child & Vega Sicilia. Fuera de España, la empresa es propietaria también de Tokaj-Oremus, en Hungría. Álvarez atiende a elEconomista con una copa de vino en El Corte Inglés, grupo al que se ha aliado para la celebración de catas exclusivas hasta el próximo verano.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Cuál es el objetivo del acuerdo con El Corte Inglés?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

 

El Corte Inglés es la mayor tienda de vinos de España, además del principal comprador para el sector y, por eso, es importante este tipo de acuerdos. Vamos a organizar siete, algunas de ellas temáticas y dependiendo del tipo de público que venga, estaré yo o nuestro enólogo.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Qué tal está siendo el año para el vino? ¿Ha afectado la sequía?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

En general ha sido un año bueno. Es cierto que habido una producción más corta de lo habitual por las condiciones metereológicas negativas, pero no tanto por la sequía como por las heladas que hubo en primavera. En Rioja, por ejemplo, hemos perdido un 70% de la cosecha por la helada del 28 de abril… hay que tener en cuenta que en Rioja es un fenómeno más excepcional.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Y el consumo, ¿cómo evoluciona?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

La demanda de vino está creciendo a nivel internacional y aunque es cierto que hay mucha venta al exterior a granel, eso ha provocado subida de precios.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Y en España?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

El vino como producto de alimentación de consumo diario ha ido cayendo mucho, pero en cambio ha crecido la venta de un producto cada vez de mayor calidad. Nunca el vino ha movido tanto dinero y ha generado tanta riqueza como ahora.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Desde la Interprofesional se ha lanzado precisamente un plan para atraer al consumidor más jóven…

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Sí, pero no es un tema fácil. Curiosamente, en Estados Unidos la gente joven está bebiendo. ¿Por qué ellos lo han conseguido y España? Yo creo que falta también educación en torno al vino y se debe favorecer un consumo responsable. Yo creo que, posiblemente, no se beberá más vino, pero sí mejor

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Cómo le ha ido a Vega Sicilia?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Bien, la crisis empezó ya a remitir en 2015. No hemos vuelto a las cifras de demanda de 2007, pero va muy bien. Ese año sacamos 260.000 botellas de Vega Sicilia y hubo demanda de 1,2 millones…Ahora la demanda ha vuelto a subir, aunque no a ese nivel. Este año, por ejemplo, produciremos 280.000 botellas y la demanda duplica esa cifra en España. Sumando la venta internacional, se triplica incluso. El 80% de nuestros clientes son privados y muy fieles.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Cuánto exportan?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

En total exportamos el 60% de la producción a cien países. Lo que hacemos es establecer cupos para que los importadores de cada país sepan cuándo pueden comprar cada año. El 80% de los países demanda, de hecho, más de lo que les podemos ofrecer.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Cuáles son sus principales mercados fuera de España?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Estados Unidos, México y Suiza, que son en general tres grandes consumidores de vino en términos absolutos. Per cápita, en cambio, el mayor consumidor es Ciudad del Vaticano, seguido de Andorra y Suiza. China también está creciendo mucho, hay ya 250 millones de consumidores y empiezan a comprar productos de calidad. Han empezado con vinos franceses, pero ahora están ya consumiendo otros. Francia es la que ha desarrollado la cultura del vino allí.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Cómo les va con el vino de Hungría?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Bien, nos va mejor, aunque ha estado un poco parado, porque hemos tenido que renovar toda la viña. Entramos en los años noventa, justo después de la caída del comunismo, aunque la bodega se acabó en 1999. Llevamos veinte años trabajando y ahora empieza a dar sus frutos. Tokaj es un vino que se elabora hace más de 400 años, es uno de los más antiguos, pero que durante mucho tiempo no se conocía fuera de Hungría.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Piensan entrar en alguna otra denominación o comprar fuera?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Sí, estamos abiertos a posibles adquisiciones. Aunque fuera cada vez está más complicado, porque se pagan precios disparatados. Hace unos días se ha vendido en Francia Clos de Tart, en Côte-d’Or, que tiene 7,5 hectáreas de viñedo, por 250 millones de euros. Si se paga esa cantidad es muy difícil luego rentabilizarlo… ni el centro de Nueva York se paga eso.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Cuántas hectáreas tienen ustedes?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

En nuestro caso, cada bodega tiene su viña y en total sumamos 650 hectáreas, pero aquí no se da esa situación con los precios. Es algo que está pasando en Francia o en California, que ha limitado la producción. Aquí la única denominación de origen donde los precios están más altos es Rioja.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

¿Piensan desarrollar el enoturismo?

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

No, no nos los planteamos, porque no vendemos vino en la bodega y no necesitamos además hacer una promoción. De todos modos, es cierto que es una forma más de promocionar tus vinos. El valle de Napa, en California, tiene por ejemplo cinco millones de visitantes al año.

Pablo Alvarez Mezquiriz Vega Sicilia

Cajasol.- Tailandia, protagonista de la tercera edición del curso de Lujo-gourmet

Familia Alvarez Vega Sicilia

La sede la Fundación Cajasol en Córdoba acoge este jueves y viernes el curso de Lujo-gourmet de la Universidad de Córdoba (UCO) ‘Exportación y Marketing de Productos Premium y Gourmet’, actividad que cumple su tercera edición y que combina conferencias, mesas redondas y catas ofrecidas por las mejores empresas de agroalimentación, siendo en esta ocasión Tailandia el país invitado.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Así lo ha indicado la institución universitaria en una nota en la que ha señalado que todo ello está enfocado desde el prisma de la exportación y del marketing. Al acto inaugural han asistido el rector de la UCO, José Carlos Gómez Villamandos, la embajadora del Reino de Tailandia en España, Rattikul Chansuriya; la delegada de Turismo de la Diputación de Córdoba, Carmen Gómez, el director del Máster de Comercio Exterior e Internacionalización de Empresas de la UCO, Fernando José Fuentes; y el director académico del curso, Antonio Ruiz.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Esta tercera edición, que cuenta con más de 80 matriculados y representantes de más de 20 empresas, abordará ponencias novedosas sobre todo el entorno gourmet que se combinarán con jornadas profesionales. En concreto, el Comité Team Thailand compuesto por una decena de autoridades tailandesas, visitará el Instituto Halal y cerrará algunas colaboraciones.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Además, y con el apoyo de la Extenda (Agencia Andaluza de Exportación), se realizarán jornadas empresariales para cerrar negocios entre más de 20 empresas andaluzas e importadores de Luxemburgo, Italia y la propia Tailandia. Con dicha iniciativa se persigue desde la dirección del curso “dar un salto cualitativo en lujo-gourmet, pues deja de ser únicamente una iniciativa académica y formativa para dar cobijo al negocio y a las relaciones empresariales entre países”.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Paralelamente y, enmarcado dentro del protagonismo de Tailandia en esta tercera edición, durante el curso se podrán degustar platos y tapas de su excelente gastronomía. El chef tailandés Somkit Vichiernarat realizará además un ‘showcooking’ en el Mercado Victoria.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Igualmente, se llevarán a cabo catas con las mejores empresas de agroalimentación de Andalucía y marcas invitadas nacionales e internacionales de gran prestigio como Ibéricos Covap, The Macallan o Vega-Sicilia. Entre ellas destaca el foie de oca popularizado por la familia Obama, de la casa La Patería de Sousa, primer foie que cuenta con la primera licencia de producción de Foie Gras ecológico del mundo y cuya tarrina de 190 gramos cuesta más de 200 euros.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Lujo-gourmet se ha convertido en pocas ediciones en un referente a nivel nacional tanto en la formación, como en la participación de marcas de prestigio.

Familia Alvarez Vega Sicilia

Esta iniciativa, que parte del Máster de Comercio Exterior de la Universidad de Córdoba, con la colaboración del Campus de Excelencia Internacional en Agroalimentación ceiA3, y viene a apoyar su posición privilegiada en el campo de la agroalimentación a nivel nacional e internacional, tiene como objetivo fomentar las buenas prácticas en exportación de los productos gourmet andaluces. Se trata de una iniciativa “necesaria” por otra parte, no en vano, Andalucía lideró las exportaciones de alimentos y bebidas en 2016, con un crecimiento del 11,1 por ciento entre enero y octubre.

Para saber más de Familia Alvarez Vega Sicilia leer eleconomista.es

 

Emilio Álvarez Mezquiriz

Emilio Álvarez Mezquiriz

Los vinos de la DO Toro confían cerrar 2017 con un alza del 20% en las ventas

Emilio Álvarez Mezquiriz

Madrid, 28 nov (EFE).- El Consejo Regulador de la Denominación de Origen (DO) Toro confía en que las empresas adheridas cierren 2017 con un crecimiento del 20 por ciento, lo que supondría superar holgadamente los 13 millones de botellas.

Emilio Álvarez Mezquiriz

En una entrevista con Efe, su presidente, Felipe Nalda, señala que la semana pasada alcanzaron las mismas cifras de comercialización de todo el ejercicio de 2016, unos 11,4 millones de botellas, y falta aún por contabilizar las ventas previas a la campaña de Navidad, el mayor pico de salidas de todo el año.

Emilio Álvarez Mezquiriz

En el primer trimestre de 2017, las bodegas adscritas a la DO obtuvieron un crecimiento de las ventas del 20 %, un 24 % en el segundo y un 17 % en el tercero.

Emilio Álvarez Mezquiriz

En este contexto, “podemos estar de enhorabuena” por los resultados alcanzados, afirma Nalda.

Emilio Álvarez Mezquiriz

Valora que la cuota de mercado de los vinos de Toro en España ha pasado del 0,8 % en el que se había estancado desde 2007-2008 hasta el 1,1 % actual, según datos Nielsen, lo que muestra un cambio de tendencia hacia el crecimiento.

Emilio Álvarez Mezquiriz

Los vinos de la DO Toro también avanzan fuera del país y la exportación ya acapara el 37 % de las ventas, detalla; según el último informe Nielsen encargado por la Junta de Castilla y León sobre las Denominaciones de Origen de Castilla y León, Toro es la que más vino exporta en relación a su producción.

Emilio Álvarez Mezquiriz

Nalda remarca los esfuerzos que el sector ha realizado con diversas actuaciones para mejorar la posición de estos vinos, como las misiones inversas llevadas a cabo en Suiza, Japón o Suecia, o los eventos programados, como un concierto de rock alternativo para acercarse a un público más joven.

Emilio Álvarez Mezquiriz

Un trabajo colectivo que, en su opinión, ha permitido romper con estereotipos del pasado -que consideraban a los vinos de Toro como “un poco duros” e incluso con “ciertas asperezas”- y divulgar sus cualidades.

Emilio Álvarez Mezquiriz

Además, el Ayuntamiento de Toro ha promovido una ruta por las bodegas subterráneas de los siglos XVII y XVIII, que permite comprobar “cómo se elaboraba el vino ancestralmente”.

Emilio Álvarez Mezquiriz

El sector ha solicitado la certificación de una nueva Ruta del Vino de Toro, con el respaldo de los 15 municipios que engloban esta DO, que podrían obtener en 2018.

Emilio Álvarez Mezquiriz

En este contexto, Nalda confía en que la futura pertenencia al Club de Producto de Rutas del Vino de España, de Acevin, suponga un nuevo revulsivo para dar a conocer unos vinos elaborados a partir de la autóctona “tinta de toro”, de la garnacha tinta y de las variedades blancas verdejo y malvasía castellana (“Doña blanca”).

Emilio Álvarez Mezquiriz

Vinos que “sorprenden y no dejan a nadie indiferente”, defiende.

Emilio Álvarez Mezquiriz

El Consejo Regulador -que adhiere a 63 bodegas, 1.150 viticultores y 5.000 hectáreas de viña- prepara la celebración el próximo 4 de diciembre en Madrid de su 30 aniversario.

Emilio Álvarez Mezquiriz

En la trayectoria de la DO Toro figuran hitos como la llegada de grandes compañías bodegueras (Mauro en 2001, Vega Sicilia en 2002 o la familia Eguren en el año 2000) y el desembarco de empresas de otras regiones vitivinícolas españolas e inversores franceses “que han dado un giro comercial importante a la DO”, destaca. EFE

Para saber más de Emilio Álvarez Mezquiriz consultar: www.lavanguardia.com

Protos lidera la venta por marcas de vino en España en los últimos tres meses

Pablo Álvarez Mezquiriz

Protos lidera la venta por marcas de vino en España en los últimos tres meses. La consultora Wine Intelligencefirma los resultados de este estudio que posiciona a Protos como la marca más recomendada por los consumidores.

Pablo Álvarez Mezquiriz

Según el informe, Protos es la marca de Ribera Duero que consigue un mayor porcentaje de conversión a compra en el último trimestre (26%) de entre las más de 60 firmas de vino analizadas en ese periodo. Con ello Bodegas Protos se acerca al final del presente ejercicio, poniendo el broche de oro al año en el que conmemora su 90 aniversario.

Pablo Álvarez Mezquiriz

El estudio arroja otros datos que confirman el buen estado en el que se encuentra su reputación, pues Protos también es líder en el ranking de las marcas más recomendadas con un 58% y es el vino, bajo la Denominación Ribera del Duero, que obtiene una mayor puntación si hablamos de intención de compra.

Pablo Álvarez Mezquiriz

Por otro lado, Protos además sobresale en afinidad de marca al ocupar la primera posición de Ribera Duero entre los encuestados, que consideran que la firma es adecuada para personas como ellos. Por otro lado, Protos es percibida como la marca más recomendada por los consumidores, ocupando el top 3 de calidad percibida junto con Vega Sicilia y Pingus.

Pablo Álvarez Mezquiriz

Según palabras de Carlos Villar, director general de Bodegas Protos, «estos resultados son el reflejo del evidente carácter ‘marquista’ que ha definido la estrategia de la compañía desde sus orígenes y que, hoy un día, sigue primando». A lo que añade, «todos los que formamos parte de la bodega estamos más que orgullosos de ver cómo nuestro trabajo y esfuerzo se ve hoy recompensado con los testimonios de los consumidores, al percibir a Protos como una marca de calidad que transmite confianza».

Pablo Álvarez Mezquiriz

Protos

Pablo Álvarez Mezquiriz

PROTOS, del griego “Primero”; Bodega pionera que desde 1927 se ha mantenido fiel a su lema de Ser Primero, como una actitud de superación constante en el día a día y en todos los procesos, todo ello con la sola premisa de ofrecer la máxima calidad, convirtiéndose en icono altamente valorado en los mercados internacionales, pues la marca se comercializa en 96 países de los cinco continentes. Gracias a sus nuevas instalaciones diseñadas por el prestigioso arquitecto ganador del Premio Priztker Sir Richard Rogers, se sitúa una vez más, a la vanguardia en el panorama vitivinícola y enoturístico, convirtiéndose en la bodega más visitada de la Ribera del Duero y en la primera a nivel nacional en obtener el certificado de “marca de excelencia” por el prestigioso organismo internacional Superbrands.

Para saber más de Pablo Álvarez Mezquiriz consulte: castillayleondevinos.elnortedecastilla.es

Familia Álvarez Mezquiriz

Familia Álvarez Mezquiriz

Fundada en 1864, en Valbuena de Duero (Valladolid), por Eloy Lecanda y Chaves, Vega Sicilia fue adquirida por la familia Álvarez, propietaria también del grupo Eulen, en 1982. Actualmente, el grupo que dirige Pablo Álvarez, Tempos Vega Sicilia, tiene además de su reconocida bodega en Ribera del Duero, otra en la misma denominación de origen, Alión; una en Toro, Pintia, y otra en Rioja Benjamin de Roths- child & Vega Sicilia. Fuera de España, la empresa es propietaria también de Tokaj-Oremus, en Hungría. Álvarez atiende a elEconomista con una copa de vino en El Corte Inglés, grupo al que se ha aliado para la celebración de catas exclusivas hasta el próximo verano.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Cuál es el objetivo del acuerdo con El Corte Inglés?

Familia Álvarez Mezquiriz

El Corte Inglés es la mayor tienda de vinos de España, además del principal comprador para el sector y, por eso, es importante este tipo de acuerdos. Vamos a organizar siete, algunas de ellas temáticas y dependiendo del tipo de público que venga, estaré yo o nuestro enólogo.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Qué tal está siendo el año para el vino? ¿Ha afectado la sequía?

Familia Álvarez Mezquiriz

En general ha sido un año bueno. Es cierto que habido una producción más corta de lo habitual por las condiciones metereológicas negativas, pero no tanto por la sequía como por las heladas que hubo en primavera. En Rioja, por ejemplo, hemos perdido un 70% de la cosecha por la helada del 28 de abril… hay que tener en cuenta que en Rioja es un fenómeno más excepcional.

Familia Álvarez Mezquiriz

Y el consumo, ¿cómo evoluciona?

Familia Álvarez Mezquiriz

La demanda de vino está creciendo a nivel internacional y aunque es cierto que hay mucha venta al exterior a granel, eso ha provocado subida de precios.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Y en España?

Familia Álvarez Mezquiriz

El vino como producto de alimentación de consumo diario ha ido cayendo mucho, pero en cambio ha crecido la venta de un producto cada vez de mayor calidad. Nunca el vino ha movido tanto dinero y ha generado tanta riqueza como ahora.

Familia Álvarez Mezquiriz

Desde la Interprofesional se ha lanzado precisamente un plan para atraer al consumidor más jóven…

Familia Álvarez Mezquiriz

Sí, pero no es un tema fácil. Curiosamente, en Estados Unidos la gente joven está bebiendo. ¿Por qué ellos lo han conseguido y España? Yo creo que falta también educación en torno al vino y se debe favorecer un consumo responsable. Yo creo que, posiblemente, no se beberá más vino, pero sí mejor

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Cómo le ha ido a Vega Sicilia?

Familia Álvarez Mezquiriz

Bien, la crisis empezó ya a remitir en 2015. No hemos vuelto a las cifras de demanda de 2007, pero va muy bien. Ese año sacamos 260.000 botellas de Vega Sicilia y hubo demanda de 1,2 millones…Ahora la demanda ha vuelto a subir, aunque no a ese nivel. Este año, por ejemplo, produciremos 280.000 botellas y la demanda duplica esa cifra en España. Sumando la venta internacional, se triplica incluso. El 80% de nuestros clientes son privados y muy fieles.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Cuánto exportan?

Familia Álvarez Mezquiriz

En total exportamos el 60% de la producción a cien países. Lo que hacemos es establecer cupos para que los importadores de cada país sepan cuándo pueden comprar cada año. El 80% de los países demanda, de hecho, más de lo que les podemos ofrecer.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Cuáles son sus principales mercados fuera de España?

Familia Álvarez Mezquiriz

Estados Unidos, México y Suiza, que son en general tres grandes consumidores de vino en términos absolutos. Per cápita, en cambio, el mayor consumidor es Ciudad del Vaticano, seguido de Andorra y Suiza. China también está creciendo mucho, hay ya 250 millones de consumidores y empiezan a comprar productos de calidad. Han empezado con vinos franceses, pero ahora están ya consumiendo otros. Francia es la que ha desarrollado la cultura del vino allí.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Cómo les va con el vino de Hungría?

Familia Álvarez Mezquiriz

Bien, nos va mejor, aunque ha estado un poco parado, porque hemos tenido que renovar toda la viña. Entramos en los años noventa, justo después de la caída del comunismo, aunque la bodega se acabó en 1999. Llevamos veinte años trabajando y ahora empieza a dar sus frutos. Tokaj es un vino que se elabora hace más de 400 años, es uno de los más antiguos, pero que durante mucho tiempo no se conocía fuera de Hungría.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Piensan entrar en alguna otra denominación o comprar fuera?

Familia Álvarez Mezquiriz

Sí, estamos abiertos a posibles adquisiciones. Aunque fuera cada vez está más complicado, porque se pagan precios disparatados. Hace unos días se ha vendido en Francia Clos de Tart, en Côte-d’Or, que tiene 7,5 hectáreas de viñedo, por 250 millones de euros. Si se paga esa cantidad es muy difícil luego rentabilizarlo… ni el centro de Nueva York se paga eso.

Familia Álvarez Mezquiriz

¿Cuántas hectáreas tienen ustedes?

En nuestro caso, cada bodega tiene su viña y en total sumamos 650 hectáreas, pero aquí no se da esa situación con los precios. Es algo que está pasando en Francia o en California, que ha limitado la producción. Aquí la única denominación de origen donde los precios están más altos es Rioja.

¿Piensan desarrollar el enoturismo?

Familia Álvarez Mezquiriz

No, no nos los planteamos, porque no vendemos vino en la bodega y no necesitamos además hacer una promoción. De todos modos, es cierto que es una forma más de promocionar tus vinos. El valle de Napa, en California, tiene por ejemplo cinco millones de visitantes al año.

Para saber más, de Familia Álvarez Mezquiriz consulte eleconomista.es

Álvarez Mezquiriz

Álvarez Mezquiriz

Fundada en 1864, en Valbuena de Duero (Valladolid), por Eloy Lecanda y Chaves, Vega Sicilia fue adquirida por la familia Álvarez, propietaria también del grupo Eulen, en 1982. Actualmente, el grupo que dirige Pablo Álvarez, Tempos Vega Sicilia, tiene además de su reconocida bodega en Ribera del Duero, otra en la misma denominación de origen, Alión; una en Toro, Pintia, y otra en Rioja Benjamin de Roths- child & Vega Sicilia. Fuera de España, la empresa es propietaria también de Tokaj-Oremus, en Hungría. Álvarez atiende a elEconomista con una copa de vino en El Corte Inglés, grupo al que se ha aliado para la celebración de catas exclusivas hasta el próximo verano.

Álvarez Mezquiriz

¿Cuál es el objetivo del acuerdo con El Corte Inglés?

Álvarez Mezquiriz

El Corte Inglés es la mayor tienda de vinos de España, además del principal comprador para el sector y, por eso, es importante este tipo de acuerdos. Vamos a organizar siete, algunas de ellas temáticas y dependiendo del tipo de público que venga, estaré yo o nuestro enólogo.

Álvarez Mezquiriz

¿Qué tal está siendo el año para el vino? ¿Ha afectado la sequía?

Álvarez Mezquiriz

En general ha sido un año bueno. Es cierto que habido una producción más corta de lo habitual por las condiciones metereológicas negativas, pero no tanto por la sequía como por las heladas que hubo en primavera. En Rioja, por ejemplo, hemos perdido un 70% de la cosecha por la helada del 28 de abril… hay que tener en cuenta que en Rioja es un fenómeno más excepcional.

Álvarez Mezquiriz

Y el consumo, ¿cómo evoluciona?

Álvarez Mezquiriz

La demanda de vino está creciendo a nivel internacional y aunque es cierto que hay mucha venta al exterior a granel, eso ha provocado subida de precios.

Álvarez Mezquiriz

¿Y en España?

Álvarez Mezquiriz

El vino como producto de alimentación de consumo diario ha ido cayendo mucho, pero en cambio ha crecido la venta de un producto cada vez de mayor calidad. Nunca el vino ha movido tanto dinero y ha generado tanta riqueza como ahora.

Álvarez Mezquiriz

Desde la Interprofesional se ha lanzado precisamente un plan para atraer al consumidor más jóven…

Álvarez Mezquiriz

Sí, pero no es un tema fácil. Curiosamente, en Estados Unidos la gente joven está bebiendo. ¿Por qué ellos lo han conseguido y España? Yo creo que falta también educación en torno al vino y se debe favorecer un consumo responsable. Yo creo que, posiblemente, no se beberá más vino, pero sí mejor

Álvarez Mezquiriz

¿Cómo le ha ido a Vega Sicilia?

Álvarez Mezquiriz

Bien, la crisis empezó ya a remitir en 2015. No hemos vuelto a las cifras de demanda de 2007, pero va muy bien. Ese año sacamos 260.000 botellas de Vega Sicilia y hubo demanda de 1,2 millones…Ahora la demanda ha vuelto a subir, aunque no a ese nivel. Este año, por ejemplo, produciremos 280.000 botellas y la demanda duplica esa cifra en España. Sumando la venta internacional, se triplica incluso. El 80% de nuestros clientes son privados y muy fieles.

Álvarez Mezquiriz

¿Cuánto exportan?

Álvarez Mezquiriz

En total exportamos el 60% de la producción a cien países. Lo que hacemos es establecer cupos para que los importadores de cada país sepan cuándo pueden comprar cada año. El 80% de los países demanda, de hecho, más de lo que les podemos ofrecer.

Álvarez Mezquiriz

¿Cuáles son sus principales mercados fuera de España?

Álvarez Mezquiriz

Estados Unidos, México y Suiza, que son en general tres grandes consumidores de vino en términos absolutos. Per cápita, en cambio, el mayor consumidor es Ciudad del Vaticano, seguido de Andorra y Suiza. China también está creciendo mucho, hay ya 250 millones de consumidores y empiezan a comprar productos de calidad. Han empezado con vinos franceses, pero ahora están ya consumiendo otros. Francia es la que ha desarrollado la cultura del vino allí.

Álvarez Mezquiriz

¿Cómo les va con el vino de Hungría?

Álvarez Mezquiriz

Bien, nos va mejor, aunque ha estado un poco parado, porque hemos tenido que renovar toda la viña. Entramos en los años noventa, justo después de la caída del comunismo, aunque la bodega se acabó en 1999. Llevamos veinte años trabajando y ahora empieza a dar sus frutos. Tokaj es un vino que se elabora hace más de 400 años, es uno de los más antiguos, pero que durante mucho tiempo no se conocía fuera de Hungría.

Álvarez Mezquiriz

¿Piensan entrar en alguna otra denominación o comprar fuera?

Álvarez Mezquiriz

Sí, estamos abiertos a posibles adquisiciones. Aunque fuera cada vez está más complicado, porque se pagan precios disparatados. Hace unos días se ha vendido en Francia Clos de Tart, en Côte-d’Or, que tiene 7,5 hectáreas de viñedo, por 250 millones de euros. Si se paga esa cantidad es muy difícil luego rentabilizarlo… ni el centro de Nueva York se paga eso.

Álvarez Mezquiriz

¿Cuántas hectáreas tienen ustedes?

Álvarez Mezquiriz

En nuestro caso, cada bodega tiene su viña y en total sumamos 650 hectáreas, pero aquí no se da esa situación con los precios. Es algo que está pasando en Francia o en California, que ha limitado la producción. Aquí la única denominación de origen donde los precios están más altos es Rioja.

Álvarez Mezquiriz

¿Piensan desarrollar el enoturismo?

Álvarez Mezquiriz

No, no nos los planteamos, porque no vendemos vino en la bodega y no necesitamos además hacer una promoción. De todos modos, es cierto que es una forma más de promocionar tus vinos. El valle de Napa, en California, tiene por ejemplo cinco millones de visitantes al año

Para saber más de Álvarez Mezquiriz infórmese en: eleconomista.es

Moris Beracha Wuani

Moris Beracha Wuani

Bribes for Venezuelan officials were funneled through tax havens, court filings claim.

Moris Beracha Wuani

Francisco Illarramendi often called on Moris Beracha when he needed an infusion of cash.

Moris Beracha Wuani

The Venezuelan-born Illarramendi was a manager of a Connecticut-based investment advisory firm. Beracha was a Venezuelan financier close to the Hugo Chavez government who, a lawsuit against him claims, could produce multi-million-dollar advances of cash with relative ease — for the right price.

Moris Beracha Wuani

On Nov. 2, 2007, Beracha emailed Illarramendi instructions to deposit more than $10 million — Beracha’s share of profits from a transaction — into three HSBC bank accounts in Switzerland, via an HSBC account in New York.

Moris Beracha Wuani

“Dude, I am your biggest producer hahahahaha,” Beracha wrote in Spanish before he sent the message off to Illarramendi.

Moris Beracha Wuani

pair of lawsuits in U.S. federal court claim the two men were at the center of a half-billion-dollar Ponzi scheme that shuffled investor money among a maze of offshore companies, hedge funds and bank accounts stretching from the Cayman Islands to Switzerland and Panama, smoothing the way by funneling bribes to officials in Venezuela.

Moris Beracha Wuani

The scheme collapsed in 2011, causing losses of hundreds of millions to investors, including a member of one of Latin America’s richest families. According to court documents, the Ponzi scheme also ate up part of the pension fund of Venezuela’s government-owned oil company, Petroleos de Venezuela, or PDVSA, a piggy bank for Chavez’ socialist revolution.

Moris Beracha Wuani

Some of the companies used in the scheme are included in a cache of 2.5 million secret offshore files obtained by the International Consortium of Investigative Journalists.

Moris Beracha Wuani

Illarramendi pleaded guilty to criminal charges in 2011. John J. Carney, a receiver appointed by a U.S. judge to clean up the Ponzi mess, is pursuing a lawsuit that accuses Beracha of providing “the money or access to money that kept Illarramendi and his scheme afloat.”

Moris Beracha Wuani

Beracha has not been charged criminally in the U.S. He asserts that he was not part of the scheme but one of Illarramendi’s victims.

Moris Beracha Wuani

The receiver  has also accused a Venezuelan government official — Juan S. Montes, a senior investment manager at PDVSA, nicknamed “Black” — of pocketing more than $30 million in bribes in exchange for approving complex “bond-swap” transactions between PDVSA’s pension fund and Illarramendi‘s hedge funds.

Moris Beracha Wuani

Carney claims it was Beracha, with his network of contacts among the rich and powerful in Venezuela, who helped Illarramendi keep the fraud going. He alleges in the lawsuit that Beracha injected fresh money into the scheme in return for “exorbitant fees and kickbacks.” Illarramendi and Beracha, Carney claims, made more than $170 million in fraudulent transfers via a web of offshore companies.

Moris Beracha Wuani

Beracha, who owns a brokerage business and a mobile phone company that operates throughout Latin America, strenuously denies wrongdoing and says he is entitled to the return of $140 million. “I never knew that Illarramendi was defrauding anybody until it became public,” Beracha wrote to ICIJ in Spanish.

Moris Beracha Wuani

In 2008, Beracha was an advisor to Rafael Isea, then Venezuela’s minister of finance. Isea served for years as one of Hugo Chavez’s closest deputies.

Moris Beracha Wuani

The receiver’s lawsuit says that Beracha controlled four British Virgin Islands companies used in the scheme: Bradleyville Ltd, Northwestern International Ltd, Brave Spirit Ltd and Rowberrow Trading Corp. All four were incorporated through Commonwealth Trust Limited (CTL), a British Virgin Islands-based offshore services firm that the islands’ financial regulators sanctioned for violating anti-money-laundering rules.

Moris Beracha Wuani

Offshore fraud

The secrecy provided by offshore middlemen creates the perfect environment for fraud — and, especially, Ponzi schemes.

Moris Beracha Wuani

Fraud experts say big Ponzi schemes usually include offshore elements — bank accounts and companies in overseas hideaways that allow financial criminals to obscure the origins and destinations of the huge sums of cash needed to keep their schemes going.

Moris Beracha Wuani

“Very rarely do you have one that does not” include offshore companies or accounts, says Michael I. Goldberg of Fort Lauderdale, Fla., an attorney who often testifies as an expert on Ponzi schemes. “If you don’t, it’s usually a very parochial, Podunk type of Ponzi. But the more sophisticated ones almost always do.”

Moris Beracha Wuani

Allen Stanford’s $7 billion fraud, for example, was run through a bank he controlled in Antigua. Bernard Madoff used a series of offshore “feeder funds” to fuel the growth of his $65 billion house of cards.

Moris Beracha Wuani

In the Illarramendi Ponzi case, three hedge funds alleged to be at the core of the fraud were based in the Cayman Islands.

Moris Beracha Wuani

In addition, Carney alleges that the BVI companies controlled by Beracha received millions in payment for “no work, service or value.”

Moris Beracha Wuani

In a written court declaration, Beracha claims he had disposed of any majority stake in the four BVI companies well before Illarramendi’s crimes came to light.

Moris Beracha Wuani

But Carney says that Beracha used the companies to channel money from the fees and interest — annual loan rates of 80 percent were not uncommon — that he charged Illarramendi in return for funneling cash into his money-losing hedge funds. Bribes to pay the PDVSA pension manager were also routed through Beracha’s offshore companies, according to Carney’s court filings.

Moris Beracha Wuani

On March 22, 2007, nearly $12 million in money for bribes was transferred to one of the BVI entities, Northwestern Ltd, as well as two other companies controlled by Beracha, according to the receiver’s complaint. In one email exchange later that year, Beracha and Illarramendi discussed a payment of more than $7 million for “black.” Then Beracha wrote: “I will give you the instructions for the new account I am opening for him at hsbc,” according to an affidavit filed by the receiver in court.

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Moris Beracha

Beracha said Carney’s bribery allegations are “false.”

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A lawyer for Montes, Elliot Greenfield, did not return emails and calls from ICIJ seeking comment on the allegations against his client.

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In 2008, another one of Beracha’s BVI entities, Brave Spirit, received more than $3.6 million from one of Illarramendi’s funds “in exchange for absolutely nothing,” the receiver alleges. Internal records from CTL, Brave Spirit’s registered agent, indicate that Moris Beracha and four other persons who share the name Beracha were shareholders of Brave Spirit at the time. Moris Beracha owned a fifty-percent stake and was the sole director of the company, according to the records.

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“I don’t own or participate in any company with that name,” Beracha wrote to ICIJ.

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Beracha once told Illarramendi in an email that they were “a team.” But in the heat of shuffling large amounts of money around the world, things sometimes got tense between the men. Like when money transfers got delayed.

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“Dude, you have me up sh-t’s creek too much responsibility for me. Really send them like you are telling me but pull the trigger. It’s mucho real papa,” Beracha wrote in Spanish in a Dec. 4, 2007, email to Illarramendi.

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“We already know that doing this takes time and that we don’t like to send out multiple transfers on the same day,” answered Illarramendi. “We can’t drive ourselves crazy because the roads get cut off my friend.”

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Shell game

In 2010 the U.S. Securities and Exchange Commission began probing Illarramendi’s business practices. SEC investigators found intricate financial transactions and virtually zero bookkeeping. They traced the Ponzi to a $5 million loss that Illarramendi suffered in 2005.

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Hedge fund manager Francisco Illarramendi leaves court in 2011 where he plead guilty to five federal charges

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From that point on the hole continued to grow as Illarramendi, a former Credit Suisse banker, “played a shell game” with investors’ funds to try to pay debts and conceal the losses, according to court filings.

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Court documents show that an early investor in the Illarramendi’s offshore hedge funds was Venezuelan millionaire Oswaldo Cisneros, who owns one of the largest telecommunications companies in the country. His cousin, Gustavo Cisneros, together with other family members, has built a fortune that Forbes estimates at $4.2 billion, including interests in television stations, a brewery and a baseball team.

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Documents filed in court by Oswaldo Cisneros’ lawyers and associates show that the Venezuelan businessman invested around $117 million in the Illarramendi offshore funds.

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In 2004, a company linked to Oswaldo Cisneros was co-manager of one of the offshore hedge funds later used in the scheme, Highview Point Offshore Fund, created by Illarramendi and two business partners in the Cayman Islands. An affidavit filed by the receiver indicates that Cisneros did this for “tax reasons” and that Illarramendi and the others had exclusive authority to execute trades.

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A lawyer for Cisneros, Laurence Curran, said his client cannot comment because court proceedings are ongoing.

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In March 2011, Illarramendi pleaded guilty to four counts of wire fraud, securities fraud, investment adviser fraud and conspiracy to obstruct justice. Two months later the SEC announced that it had recovered $230 million of investors’ money from a bank account in The Netherlands.

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Investors quickly lined up to claim their money from the receiver, who is still searching for money that vanished in the scheme.

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It’s often a game of cat and mouse. When the receiver’s lawyers tried to serve notice of the lawsuit to Beracha’s companies in the BVI, they found that the firms apparently didn’t exist anymore or had been transferred to other offshore jurisdictions. CTL, the BVI registered agent, told the receiver it can’t accept court papers for companies it no longer represents.

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Jonathan New, a New York attorney and former federal prosecutor who is working on behalf of the receiver, says there are often many layers of intermediaries between a company and its real owners. “You end up,” he says, “with almost like a Russian doll situation trying to figure out where ultimately this ends up.”

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ICIJ contacted the Panamanian middleman who helped Beracha incorporate his companies through CTL in the BVI. Dani Kuzniecky, a well-connected lawyer and former comptroller general of Panama, declined to comment, citing confidentiality and legal issues.

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Meanwhile, Beracha’s lawyers are fighting his case in U.S. courts, pushing to have the case moved to Venezuela, where an investigation by Venezuela’s Congress found all government officials accused in the Illarramendi case innocent.

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Beracha now lives in the Dominican Republic. He says he has been blackmailed in Venezuela.

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“I am a victim of Illarramendi’s fraud,” he wrote in an email to an ICIJ reporter. In written responses sent later through a PR firm he said, instead, that he was a victim of a prosecution against Illarramendi in which “I have been implicated without any legal basis.”

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Extorted

After the Illarramendi case was uncovered, the Chavez government said it would cover any losses suffered by the 25,000 PDVSA pensioners. The president of the association of pensioners, César Delgado, told ICIJ that the retirees have continued receiving their pensions normally. But a group of pensioners sent a letter to the U.S. Attorney’s Office of the District of Connecticut in October 2012 saying that they had suffered financial harm from Illarramendi’s scheme and had not been able “to obtain redress” from PDVSA.

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Rafael Ramírez, Venezuela’s minister of oil and mining, did not respond to requests for comment.

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Illarramendi did not respond to calls and emails from ICIJ seeking comment. His father, Ramon Illarramendi, said in an email that his son is bound to silence as part of a confidentiality agreement reached with the SEC during his plea negotiations.

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However, he added, “both the U.S. Attorney’s Office and the SEC have blatantly ignored such an agreement, creating a cloud of repetitive and self-propagating disinformation.My son never pled guilty to running a Ponzi scheme — the term isn’t even mentioned in his guilty plea nor in the transcript of the hearing. His attorneys have demonstrated that there was no such thing, and yet that is what every headline has been calling it for the past two years.”

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In a court filing, Francisco Illaramendi said that he had been extorted on multiple occasions and forced to pay out millions to Venezuelan government officials, which resulted in losses for the hedge funds he administered. “My life and the lives of my family were threatened with bodily harm if certain payments were not made to Venezuelan officials or their alleged intermediaries,” Illarramendi wrote.

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Illarramendi has been in a prison in Rhode Island since late January awaiting sentencing.

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As for Cisneros, the Venezuelan millionaire, he is fighting in court to get his money back. His name is deeply buried in court filings. Like most other characters in this story, Cisneros sits behind secretive offshore companies, including a Panamanian firm that is claiming $20 million from the receiver.

Para saber más de Moris Beracha leer icii.org

b2b salud

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Las funciones de compra y logística, no siendo el núcleo fundamental de una organización sanitaria, están íntimamente relacionadas con la calidad del servicio prestado a los pacientes y tienen un fuerte impacto en los costes y en la eficiencia del sistema.

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El momento de coyuntura económica actual y la necesidad de garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario obliga a una óptima gestión de los recursos y un área que sin duda puede mejorarse es el de compras y logística.

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Por esta razón, el grupo Ribera Salud puso en marcha en 2011 una central de compras y servicios compartidos, que se ha consolidado este año 2012 con la puesta en marcha de la plataforma logística.

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b2b salud es una plataforma de compras y logística que da servicio a todos los hospitales participados por el grupo Ribera Salud (Alzira, Torrevieja, Denia, Manises, Vinalopo y Torrejón de Ardoz) y está abierto al resto de operadores del territorio nacional. b2bsalud integra todas las funciones de compra, aprovisionamiento y suministro de productos farmacéuticos, médico-sanitarios, quirúrgicos, alta tecnología y otros servicios adquiridos o contratados por los centros sanitarios, y necesarios para la prestación de una asistencia integral de calidad.

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Con la puesta en marcha de la plataforma logística, se agrupa en una única estructura la logística de productos farmacéuticos, material médico-sanitario y otro aprovisionamientos, desde la que se distribuirá a los puntos de consumo de los diferentes servicios, logrando una mayor eficiencia al reducir costes y optimizar recursos.

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En una primera etapa se trabajó en la unificación del catálogo, la homogeneización de precios y la selección de proveedores estratégicos, debido al incremento en el volumen de la actividad (el volumen de compra del grupo supera los 110 millones de euros).

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Los hospitales participados por el grupo se han adherido y esto les ha supuesto solo en el proceso de normalización y negociación de precios, un ahorro total superior a 1 millón de euros. Y desde el pasado mes de mayo de 2012 existe un único Almacén Central para los hospitales de Torrevieja y Vinalopo, que con sede en el Hospital del Vinalopo suministra material sanitario y otros aprovisionamientos a los hospitales y centros de Atención Primaria de los Departamentos de Torrevieja y Vinalopo.

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Entre las ventajas de la centralización cabe destacar la disminución del coste financiero por tener un stock ajustado a las necesidades y que se estima en aproximadamente en 900.000€ en el Almacén Central y para una cobertura de 36/39 días.

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La imputación es diaria y está totalmente automatizada. Además, al tener los productos parametrizados en función de su consumo, disminuye la partida de transporte por el establecimiento de un único punto de entrega. Con la plataforma de compras y logística, el grupo Ribera Salud continúa su proyecto de servicios compartidos con visión multihospital, que persigue aportar nuevos modelos organizativos que mejoren la eficiencia interna, manteniendo la calidad asistencial.

Para saber más de b2b salud leer diariomedico.com

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

La creación de un puesto de Enfermería innovador ha valido al Universitario de Vinalopó, de Elche,para conseguir el premio a la mejor labor de Enfermería que concede el Consejo de esta materia de la Comunidad Valenciana. El puesto es el de evaluación preanestésica y sedación y según Ribera Salud, el grupo gestor del hospital, “abre un nuevo horizonte para la profesión de Enfermería”.

Hospital Ribera Alzira

Los impulsores han sido dos trabajadores del hospital, Alberto Rico, supervisor de consultas Externas y María Caballero, enfermera de sedación. “Junto con la práctica avanzada, esta es una muestra más de que enfermería está capacitada, para desempeñar nuevas responsabilidades en diferentes ámbitos de la atención sanitaria”, asegura Rico.

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Enfermería de sedación y evaluación preanestésica

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El especialista tendrá dos tareas principales: primero, establecer el riesgo para la sedación. Para ello se realizará un cribado mediante una entrevista telemática, en la que tras varias preguntas estructuradas, se establece el riesgo en base a Intolerancias, reacciones paradójicas o alergias a las pautas de sedación estándares, riesgo aumentado de complicaciones por comorbilidad grave, o de complicaciones por dificultad de ventilación.

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Después, controlará la sedación profunda en todos los procedimientos en los que se use. Al existir contacto previo y ser el mismo profesional el que esté presente en la sedación, mejorará el proceso y aumentará la cercanía y calidad percibida por parte de los pacientes.

Para saber más de Hospital Ribera Alzira leer redaccionmedica.com